 | Regelmäßiges Review (jt) |
In jedem Projekt arbeiten die unterschiedlichsten Gruppen miteinander, z.T. auch verschiedene Beratungsunternehmen. Die Zusammenarbeit sollte regelmäßig auf den Prüfstand gestellt werden, hierzu dient ein kurzer Fragebogen zum Review.
Die zentrale Frage lautet:
Was hilft uns oder hindert uns daran, in unserer Kooperation exzellente Performance zu bringen?
Acht Kriterien werden anschließend auf einer Skala von ++ (förderlich) über +, - und -- (hinderlich) beurteilt. Dabei klebt jeder Teilnehmer je Kriterium einen Punkt in die einfache Tabelle. Die Kriterien lauten:
- Unsere Ziele
- Unsere Organisation
- Unsere Methoden
- Unser Material
- Unsere Tools
- Unser Wissen
- Unsere Fähigkeiten
- Unser Verhalten
Das Ergebnis zeigt auf einen Blick, wo es Handlungsbedarf gibt.
(aus:
Frank Kühn / Marcin Komor / Jerzy Borakiewicz: Unterschiede produktiv machen - Interkulturelle Managementberatung, Zeitschrift
Führung + Organisation 6/2006, S. 350)
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Publikationen zu diesem Thema: |
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Autor / Titel |
Kurzbeschreibung |
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Frank Kühn / Marcin Komor / Jerzy Borakiewicz
Unterschiede produktiv machen - interkulturelle Managementberatung
Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 06, 2006) |
Was macht ein polnisches Unternehmen, dem die Marketingkompetenz fehlt, um an Aufträge in Deutschland zu kommen? Und was macht ein deutsches Unternehmen, dem die Kontakte zu polniscnen Unternehmen fehlen? Kann ein gemischtes Beraternetz helfen? |
Andere Leser haben diese Idee so beurteilt:
| Bewertung | Anzahl |
| Klingt interessant, werde ich umsetzen | 3 |
| Habe ich ausprobiert, hat sehr gut funktioniert | 2 |
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