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 | 360-Grad-Feedback |
 Themenliste Zeitschriften :: Personalentwicklung :: 360-Grad-Feedback |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
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Michael Leitl Noten für das Management Harvard Businessmanager (Heft 05, 2010) |
Ist die Zeit reif für neue Führungsmethoden? Der Chef eines indischen IT-Dienstleisters lässt sich und seine Manager von den Mitarbeitern öffentlich bewerten. Was bringt diese Transparenz? |
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Andrea Spristerbach / Klaus Stulle / Martin Kersting Auf den Zahn gefühlt Personalwirtschaft (Heft 03, 2009) |
Führen 360-Grad-Feedbacks zu Leistungsverbesserungen? Egebnisse einer empirischen Untersuchung. |
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Klaus Stulle Wer profitiert vom Rundumfeedback? Personalmagazin (Heft 01, 2006) |
Was ein 360-Grad-Feedback ist, wissen wir inzwischen. Bei der Bayer AG wird es eingesetzt, um dem Katalog übergreifender Werte und Führungsprinzipien "Relevanz für den beruflichen Alltag zu geben". |
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Ignacio Alvarez de Mon Klimaverbesserung in Spanien PERSONAL (Heft 03, 2006) |
Was macht ein Unternehmen in Spanien, wenn die Stimmung schlecht ist und nach einer Fusion sich daran kaum etwas ändert? Es setzt ein umfangreiches Feedback- und Coaching-Programm auf. |
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Simone Brisach / Michael Müller-Vorbrüggen Vom Einzelfeedback zum Gruppenfeedback Personalmagazin (Heft 05, 2005) |
Wie setzt man am besten das Instrument des 360-Grad-Feedbacks ein? Am Beispiel von Oracle Deutschland wird das Vorgehen erläutert und Empfehlungen ausgesprochen. |
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Rosemarie Fiedler-Winter Manager wollen Feedback Management & Training (Heft 08, 2003) |
So werden Führungskräfte fit: Ein umfassende 360-Grad-Feedback mit anschließender Betreuung durch einen Coach, der für diese Aufgabe über ein Assessment-Center ausgewählt wurde - Selbstmarketing der VW-Coaching AG. |
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Christine Kaul / Siracusa Gómez Izquierdo / Oliver Felka / Joachim Freimuth / Tomke Asbahr / Constantin Peer Die 360°-Feedback-Debatte Organisationsentwicklung (Heft 01, 2002) |
Schon in den Heften 4/2000 und 3/2001 hat die „Organisationsentwicklung“ provozierende Meinungen zum 360°-Feedback veröffentlicht. Nun folgt ein dritter Teil der Debatte. Hier kommt die volle Kompetenz aus der Praktikerszene zur Geltung. |
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Michael Paschen Noten für den Chef managerSeminare (Heft 11/12, 2002) |
Der Beitrag fasst leicht verständlich und übersichtlich zusammen, was bei der Einführung eines Vorgesetzten-Feedbacks zu berücksichtigen ist. Neue Erkenntnisse sind hier nicht zu erwarten. |
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Tom Voltz Vorgesetzt – Eingeschätzt – Abgesetzt? Personalführung (Heft 06, 2001) |
Wieder einmal steht das Für und Wider der Vorgesetztenbeurteilung auf dem Prüfstand. Nach Meinung des Autors ist die Vorgesetzteneinschätzung ein Instrument von ethisch-moralischer Relevanz, das somit nur behutsam und mit überlegter Sorgfalt eingesetzt werden sollte. Von Standardverfahren wird abgeraten. |
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Anja Poesch / Uwe Klein 360-Grad-Feedback für den Mittelstand Personalwirtschaft (Heft 12, 2001) |
Im Mittelstand sind 360°-Feedbacks eher selten. Also nur ein Instrument für die Großen? An einem Beispiel wird gezeigt, dass auch kleinere Unternehmen mit dem Verfahren Nützliches anrichten können. |
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Peter Holderegger / Rainer Schmidt Internetgestützte 360°-Feedback mit Coaching Personalführung (Heft 11, 2001) |
Wenn eine Führungskraft von einer Reihe von Personen ein Feedback erhalten soll, kommen rasch viele Daten zusammen. Da lohnt sich der Einsatz der DV, speziell des Internets. Beispiel für eine Anwendung, die im individuellen Coaching endete. |