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 | Beurteilung |
 Themenliste Zeitschriften :: Personalentwicklung :: Beurteilung |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
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Bärbel Schwertfeger Fördern oder Feuern Capital (Heft 10, 2004) |
Der Wind weht rauher, keine Frage. Die Rede ist vom Aufbau einer Leistungskultur. Viele Führungskräfte tun sich schwer damit. Beurteilungssysteme allein helfen nicht weiter. |
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Bärbel Schwertfeger Leistungsschwache im Visier der Betriebe Personalmagazin (Heft 06, 2003) |
Mitarbeiter-Rankings sind in den USA verbreitet, hierzulande aber stoßen sie auf wenig Gegenliebe. Was sie bringen sollen und welche Nebenwirkungen sie nach sich ziehen... |
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Michael Paschen Mitarbeiterbeurteilungssysteme - Wie sie wirklich funktionieren PERSONAL (Heft 09, 2003) |
Mitarbeiterbeurteilungen müssen sein, aber in der Praxis bereiten sie Probleme. Einige Grundwahrheiten in Sachen Mitarbeiterbeurteilung, aber keine wirklichen Lösungen. |
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Sascha Gechter Verhaltensnahe Beurteilungssysteme UNTERNEHMENSBERATER (3. Quartal, 2002) |
Eigenschaftsorientierte Beurteilungssysteme sind wenig tauglich, eine konkrete Leistungsrückmeldung zu geben, hier bieten sich die immer häufiger diskutierten Competency Modelle an, die auf Verhaltensbeschreibungen basieren. Ob sie wirklich praxistauglicher sind? |
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Gerd Ulmer Die Bewertung nach Aufgabenerfüllung führt aus dem Patt PERSONAL (Heft 07, 2002) |
Aus der traditionellen, verstaubten Stellenbeschreibung wird das Stellenbild, die Leistung wird nach Aufgabenerfüllung beurteilt, damit ist die Gefahr des Abnutzens gebannt - meint zumindest der Autor dieses Beitrages. |
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Johannes Thönneßen Entscheidung aus dem Bauch heraus Personalwirtschaft (Heft 04, 2001) |
Ein Beitrag aus der Feder des MWonline-Geschäftsführers, der sich mit der weit verbreiteten Gewohnheit der Mitarbeiterbeurteilung befasst und begründet, warum diese nicht wirklich funktionieren kann. Und der eine Alternative anbietet... |
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N.N. Erfolgsanalyse ist partnerschaftlich Personalwirtschaft (Heft 02, 2001) |
Weil die klassischen Beurteilungsverfahren meist wenig differenzieren, wenig Akzeptanz finden und zudem nicht unbedingt dazu führen, anspruchsvolle Ziele zu formulieren, plädiert der Autor für eine partnerschaftlich-kooperative Erfolgsanalyse. |
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Gertraude Krell Chancengleichheit und Fairness in der Leistungsbeurteilung Personalführung (Heft 11, 2001) |
Leistungsbeurteilungen sind an sich schon eine heikle Angelegenheit. Wenn dann noch Einflüsse wie Geschlecht und Teilzeittätigkeit wirken, ist der Verdacht der Diskriminierung nicht unberechtigt. Tipps, wie den Verzerrungen vorgebeugt werden kann. |
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Eckhard Eyer / Thomas Webers Leistungsbeurteilung bei Gruppenarbeit: Kombination aus Selbst- und Fremdbeurteilung PERSONAL (Heft 02, 2000) |
Berichtet wird über ein Beurteilungsverfahren im Zuge der Einführung von Gruppenarbeit. Dabei beurteilt jedes Gruppenmitglied sich selbst und wird zeitgleich vom Vorgesetzten beurteilt, dann setzt man sich zusammen und einigt sich. |
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Eckhard Eyer / Walter Fischer / Thomas Webers / Josef Wewers Selbst- und Fremdbeurteilung bei Vergütung von Teamarbeit Personalführung (Heft 07, 1999) |
Selbstbeurteilung als Basis für Leistungszahlungen? Die meisten Führungskräfte werden skeptisch sein, man befürchtet, daß sich die Mitarbeiter überschätzen, dass es heftige Kontroversen gibt und sich Mitarbeiter gegenüber den Führungskräften durchsetzen... |