|
 | Coaching |
 Themenliste Zeitschriften :: Coaching |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
 |
Siegfried J. Schmidt / Walter Schwertl Über die Kunst des Beobachtungsmanagements Coaching Magazin (Heft 01, 2010) |
Beratung und Wissenschaft suchen den Dialog über Kommunikation um die Kluft zwischen Kommunikationspraxis und -theorie zu überbrücken. |
|
|
Christoph Schlachte
Wenn es zu komplex wird im Coaching Coaching Magazin (Heft 03, 2010) |
Im Coaching werden in der Regel sehr komplexe Abhängigkeiten und Verbindungen deutlich. Sie zu visualisieren, wird rasch unübersichtlich. Welche Alternativen gibt es? |
|
|
Jörg Middendorf / Klaus Stadler Wenn der Pool die Existenz sichert wirtschaft + weiterbildung (Heft 06, 2009) |
Die Ergebnisse der Coaching-Umfrage 2008 werden vorgestellt. |
|
|
Claus Steinle / Timm Eichenberg / Mira C. Dietrich Wie den `richtigen´ Coach auswählen? Personalführung (Heft 03, 2009) |
Wie finden Sie den richtigen Coach für Ihr zu bearbeitendes Problem? |
|
|
Jörg Middendorf / Klaus Stadler Coaching-Umfrage: Honorarsätze steigen wirtschaft + weiterbildung (Heft 04, 2008) |
Wie stellt sich die Marktlage im Coaching dar? Die jährliche Umfrage von Jörg Middendorf gibt Antworten. |
|
|
Michael Leitl Coaching mit System Harvard Businessmanager (Heft 03, 2008) |
Wie hat die Daimler AG Coaching als Personalentwicklungsmassnahme etabliert und welche Prozesse wurden installiert? |
|
|
Jochen Mai Auf dem Weg der Besserung Wirtschaftswoche (Heft 48, 2008) |
Wie funktioniert Coaching in der Praxis? Mit Auszügen aus einem Coachingprotokoll... |
|
|
Andrea Bittelmeyer Wie viel darf Coaching kosten? managerSeminare (Heft 03, 2007) |
Wie hoch sind aktuell die Coaching-Honorare? Was lässt sich durchsetzen? Worauf müssen Coachs und Coachees achten? |
|
|
Martin Pichler Gutes Coaching, schlechte Coachs? wirtschaft + weiterbildung (Heft 01, 2007) |
Wie funktioniert Coaching in großen Unternehmen und welche Erwartungen haben die Personalentwickler an einen Coach? Erfahrungen von VW und Randstad. |
|
|
Klaus Eidenschink Coaching: Wie finde ich die richtige Ausbildung? wirtschaft + weiterbildung (Heft 03, 2007) |
Was sollten Sie berücksichtigen, bevor Sie sich für eine Coachingausbildung entscheiden? |
|
|
Peter Behrendt / Kirsten Pritschow / Birgit Rüdesheim Transfercoaching Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 01, 2007) |
Wie sorgt man dafür, dass das Wissen aus einem Seminar auch Eingang in den praktischen Führungsalltag findet? Z.B. mit Hilfe von Transfer-Coaching... |
|
|
Martin Pichler Wie ich im Coaching-Pool landete wirtschaft + weiterbildung (Heft 03, 2007) |
Was erlebt ein Coach, der sich um die Aufnahme in den Coaching-Pool großer Unternehmen bemüht? Lustige Geschichten... |
|
|
Martin Pichler Auch Coaching muss verkauft werden wirtschaft + weiterbildung (Heft 04, 2007) |
Wie verkauft ein Coach seine Leistungen? Genauer: Wie führt ein Coach ein Erstgespräch? |
|
|
Barbara Bierach Niemand hat die knallharte Wahrheit so nötig wie der Chef Capital (Heft 12, 2007) |
Der einflussreiche Berater David Nadler war in den letzen 30 Jahren für 80 amerikanische Konzernlenker tätig. Was sind seine Ansichten und Erfahrungen im Umgang mit CEOs? |
|
|
Jörg Middendorf Sechs Coaching-Thesen auf dem Prüfstand wirtschaft + weiterbildung (Heft 06, 2007) |
Ist nicht eine wertschätzende, transparente Haltung im Coaching wichtiger, als sich wie die Pharisäer an Glaubenssätzen festzuhalten? |
|
|
Marc Minor Rolle klären Wirtschaftswoche (Heft 28, 2007) |
Wie verläuft eigentlich eine Coaching-Sitzung? Protokoll eines kurzen Abschnittes... |
|
|
Andreas Harrock Punktgenau einarbeiten PERSONAL (Heft 07/08, 2007) |
Wie können neue Mitarbeiter rasch eingearbeitet und schnell in die Unternehmenskultur eingeführt werden? Durch Integrationscoaching... |
|
|
Irene Portnoy Online-Coaching im Test: Muttis Zielkonflikte lösen wirtschaft + weiterbildung (Heft 11/12, 2007) |
Wo gibt es gutes Online-Coaching? Eine Frau auf der Suche. Was uns als Marktstudie angepriesen wird, erweist sich bei genauerem Hinsehen als "Therapie-Hopping". |
|
|
Klaus Eidenschink Wie geldgierig darf ein Coach sein? wirtschaft + weiterbildung (Heft 11/12, 2007) |
Gutmensch oder Raffzahn? Wer von Coaching lebt, hat ein Interesse daran, das Geschäft auszudehnen. Doch wie behält man die Balance? |
|
|
Werner Simmerl / Claudia Simmerl Sinn finden mit System wirtschaft + weiterbildung (Heft 02, 2006) |
Ein Manager verliert seinen Job und versteht die Welt nicht mehr. Er ist am Boden zerstört, ein Coach versucht, ihn wieder aufzurichten. Das eingesetzte Coaching-Tool nennt sich "Werte-Spaziergang". |
|
|
Peter Laudenbach Wünsch dir was brand eins (Heft 07, 2006) |
Wer länger arbeitslos ist, der verliert häufig sein Selbstvertraune. Beispiele, wie Coaches Arbeitssuchenden ihre Fähigkeiten bewusst machen können und ihnen zu einem Neustart verhelfen. |
|
|
Hartmut Bress / Roland Förster Die Führungsscorecard Personalwirtschaft (Heft 11, 2006) |
Wie schafft es ein Coach, dass der Coachee auch noch lange nach dem Coaching konsequent weiter an seinem Verhalten arbeitet? |
|
|
Cora Besser-Siegmund / Harry Siegmund Der Wink des Coachs - Emotions-Coaching mit Wingwave Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 04, 2006) |
Oft werden Konzepte und Interventionen aus dem Bereich der Psychotherapie für andere Beratungsformen, vor allem für das Coaching, nutzbar gemacht und zum Teil noch mit einem marketingfähigen Namen versehen. So im vorliegenden Artikel. |
|
|
Bernard Kuntz Mit Coaching kann man (kein) Geld verdienen managerSeminare (Heft 01, 2006) |
Das Thema Coaching wird von den Weiterbildungsmedien kräftig gepuscht, da kommt so manch einer auf die Idee, sich als Coach selbstständig zu machen. Doch das sollte er sich lieber dreimal überlegen... |
|
|
Jörg Middendorf Weiter im Aufwärtstrend managerSeminare (Heft 04, 2006) |
Zum wiederholten Mal wurde untersucht, wie sich die wirtschaftliche Situation von Coaches entwickelt hat. Die gute Nachricht vorweg: 2005 war ein gutes Jahr. |
|
|
Axel Gloger Wertvolle Funktion oder wertloses Etikett? managerSeminare (Heft 10, 2006) |
Wissen Sie, was ein Chief Learning Officer ist? Angeblich mehr als der Leiter einer Weiterbildungsabteilung... |
|
|
Frank Henkus Darüber redet man nicht gern wirtschaft + weiterbildung (Heft 01, 2006) |
Coaches haben es nicht so mit schriftlichen Verträgen. Sie fürchten offensichtlich, dass die persönliche Beziehung Schaden nimmt, wenn man mit einem formalen Vertrag daherkommt. Ob ein Mustervertrag hilft? |
|
|
Martin Pichler Die Rolle der Coachs: Reparieren oder reflektieren? wirtschaft + weiterbildung (Heft 04, 2006) |
Immer mehr Unternehmen leisten sich Experten, die Coaches für ihre Mitarbeiter auswählen - ein Beleg dafür, dass Coaching etabliert ist. Aber da gibt es vieles, dass "Altmeister" Wolfgang Looss anders sieht... |
|
|
Martin Hagen Die Tür zu neuen Perspektiven managerSeminare (Heft 10, 2006) |
Die Situation dürfte manchem Coach bekannt vorkommen. Er ist mitten in einem Coaching-Prozess, als er über Dritte Dinge über seinen Coachee erfährt, die dessen Darstellung in einem anderen Licht erscheinen lassen. Darf er den Coaching-Prozess "öffnen"? |
|
|
Christopher Rauen Was kommt nach dem Hype? managerSeminare (Heft 11, 2006) |
Der Beitrag ist für alle, die eine Coaching-Ausbildung anbieten (wollen), interessant. 87 Ausbilder hat der Autor befragt sowie 975 Teilnehmer und kommt zu dem Ergebnis, dass so allmählich das Ende der Fahnenstange erreicht ist. |
|
|
Yvonne Brauer Wie Zielvereinbarungen im Coaching helfen Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 01, 2005) |
Die Autorin beschreibt eine empirischen Arbeit zu der Wirkung von Zielvereinbarungen im Coaching. Dies an sich ist schon lobenswert, da dem Coaching oft noch etwas Intransparentes und Geheimnisvolles anhaftet. |
|
|
Sylvia Jumpertz Das Profil der Profis managerSeminare (Heft 02, 2005) |
Coaching ist eine Dienstleistung, die in hohem Maße von der Beziehung und den Persönlichkeiten der Beteiligten abhängig ist. Für ein Unternehmen, das Coaches sucht stellt sich damit die Frage, wie eine Auswahl erfolgen kann. |
|
|
Christine Kaul Coaching bei Volkswagen Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 01, 2005) |
Die Autorin ist Leiterin des Geschäftsfeldes Coaching bei der Volkswagen Coaching GmbH und berichtet über das Coaching von Volkswagen Managern. Und da gibt es einiges zu berichten... |
|
|
Adalbert Olschewski-Hattenhauser / Wolfgang Knörzer Als Regisseur Angstszenen gezielt verändern wirtschaft + weiterbildung (Heft 04, 2005) |
Immer mehr Menschen leiden unter Angststörungen, sie machen auch vor dem Management nicht halt. Hier sollen sie sogar noch häufiger vorkommen als in der Allgemeinbevölkerung. Wie NLP hilft, der Angst Herr zu werden. |
|
|
Stephan Teuber Coaching - Lernen in der Praxis Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 02, 2005) |
Was kann Coaching im Rahmen eines größeren Change-Projektes leisten? In diesem Praxisbeispiel geht es um eine Sparkasse, die von ihren Mitarbeitern erwartet, statt der bisherigen Ein- und Auszahlungsroutinen die Kunden an die Bankautomaten zu gewöhnen und verstärkt Beratungs- und Vertriebsarbeit zu übernehmen. Coaching half, die Veränderungen erfolgreich zu gestalten. |
|
|
Jens Riedel Coaching von Führungskräften: Besser Handeln durch besseres Denken Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 02, 2005) |
Dem - recht anschaulichen, wenn auch nicht ganz einfachen - Bericht liegen 15 Fallstudien von Coachings zugrunde, aus denen hervorgeht, dass eine Veränderung und Lösung der Ausgangssituation durch die Veränderung subjektiver Theorien möglich ist. |
|
|
Thomas Dietz Was tun, wenn die Krise kommt? managerSeminare (Heft 05, 2005) |
Krisen entstehen, wenn man in eine schwierige äußere Situation gerät, der man sich nicht gewachsen fühlt. Gestalttherapeuten haben fünf Phasen einer solchen Krise ausgemacht, deren Kenntnis sich auch im Coaching anwenden lässt. |
|
|
Jörg Middendorf Coach ist kein Beruf für Anfänger wirtschaft + weiterbildung (Heft 05, 2005) |
Coaching liegt im Trend - aber wer sind diejenigen, die sich als Coach bezeichnen? Was machen sie sonst noch? Wieviel verdienen sie mit dieser Tätigkeit? Fragen, die eine Online-Umfrage beantwortete. |
|
|
Michael Gestmann Das Coaching-Book zerstreut Bedenken Personalmagazin (Heft 06, 2005) |
Bei der Pfleiderer AG hat man sich besondere Gedanken ums Coaching gemacht. Weil Führungskräfte nicht gerne zugeben, dass sie Coaching in Anspruch nehmen, hat man sich eine Methode überlegt, die das Coaching anonym ermöglicht. |
|
|
Sylvia Jumpertz Wenn der Coach in die Kaserne kommt managerSeminare (Heft 08, 2005) |
Wer heute als Offizier der Bundeswehr tätig ist, sieht sich fast noch mehr als die Kollegen in der Wirtschaft einer großen Herausforderung gegenüber. Die Bundeswehr hat die Situation erkannt und ein Programm eingerichtet, in dem eine ehrgeizige Mischung aus Kompetenzmessung, Einzelcoaching sowie einem Set von Entwicklungsmaßnahmen zusammengeführt werden. |
|
|
Ingeborg Dietz Die Entdeckung der Achtsamkeit managerSeminare (Heft 08, 2005) |
Körpersignale können sehr wertvolle Hinweise liefern über Emotionen und Impulse, ein Coach tut gut daran, wenn er den Körper seines Klienten in die Arbeit einbezieht. Der Artikel zeigt an einem Beispiel, wie dies konkret aussieht. |
|
|
Klaus Eidenschink Was narzisstische Manager bewirken können wirtschaft + weiterbildung (Heft 01, 2005) |
Teil 2 des Aufsatzes zum Thema "narzisstische Manager". Hier erläutert der Autor, wie sie es überhaupt so weit nach oben schaffen, was sie in der Organisation auslösen und welche Verhaltensweisen die Mitarbeiter an den Tag legen. |
|
|
Martin Pichler DBVC verabschiedet Qualitätskriterien wirtschaft + weiterbildung (Heft 04, 2005) |
Ende Januar 2005 hat der Deutsche Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) Qualitätskriterien für eine professionelle Weiterbildung zum Coach aufgestellt und beim Coaching Kongress präsentiert. |
|
|
Klaus Eidenschink Der Mythos vom `richtigen´ Führen wirtschaft + weiterbildung (Heft 02, 2004) |
Leidenschaftlicher Appell, Führungskräfte darin zu unterstützen, ein Selbst-Bewusstsein zu entwickeln, sich selbst zu führen, sich der Nebenwirkungen ihres Verhaltens und ihrer Entscheidungen bewusst zu sein. Mit praktischen Beispielen... |
|
|
Laura Nash / Howard Stevenson Success That Lasts Harvard Business Review (Heft 02, 2004) |
Pursuing success is like shooting at a series of moving targets – every time you hit one, five more pop up from elsewhere. And to make it even more frustrating, standards and examples of what is “success” constantly shift. The authors studied hundreds of high achievers who have realised lasting success by understanding what success is really about, and describe a framework to help transfer this insight to others. |
|
|
Martina Offermanns / Edith Hager Qualität sichern PERSONAL (Heft 02, 2004) |
Auf dem Markt der Coaching-Anbieter herrscht ein breit gefächertes "Qualitätsniveau". Wird auf diese Dienstleistung zurückgegriffen, stellen sich die Fragen: Wer kann in diesem Prozess die adäquate Qualität wie sicherstellen? |
|
|
Markus Classen / Jörg Middendorf Erkenntnisgewinn durch Methodenvergleich Personalführung (Heft 12, 2004) |
Viele Wege führen nach Rom. Die Frage ist nur, mit welchem Gefährt man dorthin unterwegs sein möchte. Auf die Welt des Coachings bezogen gibt es hier Entscheidungshilfen. Die gut verständliche Darstellung beider Ansätze und deren Vergleich miteinander entlässt zwei Gewinner im Rennen um die "richtige Methode". Vielleicht ist der systemische Ansatz um eine Nasenlängen schneller... |
|
|
Klaus Eidenschink Mit Widersprüchen leben. Oder: Führen ist immer Stress. wirtschaft + weiterbildung (Heft 01, 2004) |
Teil 2 der Trilogie des Beitrages über Führung und warum diese stets mit Stress verbunden ist. Diesmal geht es um den Umgang mit den Polen Freiheit und Sicherheit sowie um die Pole Einzigartigkeit und Zugehörigkeit. |
|
|
Max Dorando / Josef Grün Verordnetes Coaching im betrieblichen Kontext Personalführung (Heft 01, 2004) |
Wenn der Mitarbeiter vom Vorgesetzten zum Coach "überwiesen"“ wird, bleibt die Freiwilligkeit oft auf der Strecke. Doch macht Coaching dann überhaupt noch Sinn? Was beim verordneten Coaching zu beachten ist und welche Anforderungen an den Coach gestellt werden... |
|
|
Jörg Middendorf Die wirtschaftliche Situation von Coachs – Follow-up Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 01, 2004) |
Der Artikel stellt die Ergebnisse einer Umfrage zum CoachingKongress 2003 vor und vergleicht die Ergebnisse mit einer ähnlichen Umfrage aus dem Jahr 2002. |
|
|
Bärbel Schwertfeger Wie erfolgreiche Coaches arbeiten wirtschaft + weiterbildung (Heft 04, 2004) |
Wo die einen auf der Suche nach einem Meta-Modell des Coachings sind, haben andere 35 Top-Coachs in den USA und England bei der Arbeit beobachtet, sie auf Video aufgezeichnet und befragt. Das Ergebnis ist ein Modell mit sieben Schritten... |
|
|
Claudia Marker Put the stinking fish on the table Management & Training (Heft 04, 2004) |
Was leistet die Transaktionsanalyse im Coaching? Die Autorin zeigt gut nachvollziehbar an einem Fallbeispiel, wie eine Führungskraft erkennt, welche Rolle im Drama-Dreieck sie bevorzugt einnimmt und welche Alternative es gibt. |
|
|
Jens Riedel Coaching verändert die Einstellung Personalmagazin (Heft 05, 2004) |
Ein theoretischer Beitrag mit praktischen Konsequenzen. 15 Coaching-Fallstudien zeigten, dass Coaching erfolgreich ist, indem es motivationshinderliche Zweifel löst. |
|
|
Andreas Steiner Coaching per Wertmarke managerSeminare (Heft 06, 2004) |
Der Bereich der oberen Führungskräfte ist eine ganz spezielle Zielgruppe, was ihre Entwicklung angeht. Bei der Pfleiderer AG erhalten sie ein Coaching-Buch und Wertmarken, um den eigene Coaching-Bedarf zu decken. |
|
|
Bärbel Schwertfeger Auf der Suche nach Coaching-Qualität wirtschaft + weiterbildung (Heft 06, 2004) |
Das Thema Coaching ist in aller Munde, und die Anbieter wittern hier offensichtlich eine große Chance. Also treten plötzlich eine Reihe von Verbänden und Organisationen auf den Plan mit der Absicht, die Transparenz zu erhöhen und für mehr Qualität zu sorgen. Zunächst aber verwirrt diese Vielzahl eher... |
|
|
Ulrich Dehner Weg mit den schädlichen Coaching-Mythen wirtschaft + weiterbildung (Heft 09, 2004) |
Es gibt in Sachen Coaching einige "Lehrsätze", die in Stein gemeißelt scheinen. Manchmal ist das einfach so: Kaum ist der Satz ausgesprochen, macht er sich selbstständig und wird nicht mehr in Frage gestellt. Fünf dieser Sätze werden vom Autor als Mythos entlarvt. |
|
|
Kate Ludeman / Eddie Erlandson Das Alpha-Tier zähmen Harvard Businessmanager (Heft 08, 2004) |
Alpha males represent about 70% of all senior executives. These are people who are not happy unless they are calling the shots. But their quintessential strengths are also what make them so challenging to work with and is why many of them need a good executive coach. The article describes a coaching approach for this difficult clientele. |
|
|
Ulrich Dehner Mensch, ärgere dich nicht managerSeminare (Heft 02, 2004) |
Überall werden psychologische Spiele gespielt. Die Erkenntnis stammt aus der Transaktionsanalyse und dient dazu, bestimmte typische Muster im zwischenmenschlichen Verhalten zu durchschauen und wenn möglich zu durchbrechen. Für einen Coach kann die Kenntnis des Konzeptes ganz hilfreich sein. |
|
|
H. Geißler Coaching-Konzepte verstehen Personalführung (Heft 01, 2004) |
Als ungeschützter Begriff kann "Coaching" heute "alles oder nichts" bedeuten. Mehr Transparenz im Coaching-Dschungel erhofft sich der Autor dieses Artikels durch eine systematische Auseinandersetzung mit den verschiedenen Dimensionen des Coachings. |
|
|
Martin Pichler / Stefana Körner Methodenintegration soll Ausbildung erleichtern wirtschaft + weiterbildung (Heft 04, 2004) |
Coaching-Ausbildungen gibt es viele, und theoretische Ansätze ebenfalls. Aber genügt es, wenn in den Ausbildungen die Methodenvielfalt gelehrt wird? Nein, sagen die Experten, es bedarf eines theoretischen Rahmens, einer Meta-Theorie. Wie die aussehen könnte, verraten Experten. |
|
|
Martin Pichler Coaching in Bewegung wirtschaft + weiterbildung (Heft 06, 2004) |
Coaching beim Spazierengehen? Nicht ganz, aber im Prinzip schon. Vorgestellt werden Anbieter von beweglichen Coachings. Der eine erklimmt Berge, der andere wandelt mit seinen Coachees im Stadtpark. |
|
|
Bernd Schmid Coaching als Perspektive – vom Umgang mit Modellen im Coaching Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 02, 2004) |
Es geht um Modelle im Coaching und deren Einfluss auf die Wahrnehmung des Coachs. Ein Beitrag, der éinem Coach hilft, eine Metaperspektive einzunehmen und damit die Selbstreflexion unterstützt. Ein theoretischer Beitrag... |
|
|
Gudrun Porath Als Coach den ersten zahlenden Klienten finden wirtschaft + weiterbildung (Heft 10, 2004) |
Das ist schon eine interessante Meldung: Nach einer Befragung von 300 Coachs in den USA haben 65% im ersten Jahr weniger als 10 zahlende Klienten gefunden. Stephen Fairley hat prompt daraus ein Buch gemacht, in dem er 15 Schlüsselstrategien vorschlägt, wie man an zahlende Kundschaft gelangt. |
|
|
Bärbel Schwertfeger Wenig Systematik wirtschaft + weiterbildung (Heft 11/12, 2004) |
Etliche große Unternehmen bauen sich einen Pool für externe Coachs auf. Die Idee dahinter: Für einen Qualitätsstandard sorgen, damit ihre Führungskräfte auch kompetent begleitet werden. |
|
|
Thomas Dietz Kapieren mit dem Körper managerSeminare (Heft 09, 2003) |
Das Instrument der Aufstellung im Einzelcoaching nutzen? Warum nicht, hier wird an einem Beispiel gezeigt, wie das funktioniert. |
|
|
Martina Schmidt-Tanger Anleitung zur Unverschämtheit: Provokatives Coaching Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 01, 2003) |
Die respektlose Übertreibung im Coaching kann neue Eindrücke vom Coachee vermitteln, die von anderen ähnlich erlebt, ihm aber selten mitgeteilt werden. |
|
|
Stephan Limpächer / Martina Limpächer Dreiecksverträge im Coaching: Vertraulichkeit versus Vertraglichkeit? Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 03, 2003) |
Darstellung eines innovativen Coachingansatzes, der mit einem Round Table zwischen Vorgesetztem, Mitarbeiter (=Coachee), Coach und einem Personaler beginnt und endet. |
|
|
Sylvia Becker-Hill Zwischen vier Ohren managerSeminare (Heft 05, 2003) |
Kann ein Coaching via Telefon das Gleiche leisten wie ein "Face-to-Face-Coaching?" Kann es, und manchmal sogar noch mehr, sagt die Autorin. |
|
|
Jörg Middendorf / Johannes Thönneßen Die wirtschaftliche Situation von Coachs und Supervisoren Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 02, 2003) |
|
|
|
Heiko Friedrichs Führungskräfte-Coaching bei RWE Rheinbraun PERSONAL (Heft 10, 2003) |
Bei RWE Rheinbraun hat man das Coaching als effektive Maßnahme zur Förderung von FÜhrungskräften entdeckt - und gibt sich viel Mühe, den Erfolg der Coaching-Maßnahmen sicher zu stellen. |
|
|
Steven Berglas Wenn der Trainer Tipps gibt Harvard Businessmanager (Heft 01, 2003) |
In den letzten Jahren ist Führungskräfte-Coaching immer beliebter geworden. Nach Einschätzung des Autors werden allerdings häufig die Gefahren übersehen. In einer alarmierend hohen Zahl von Fällen schaden Executive Coachs ohne entsprechende Fachausbildung eher als das sie nützen. |
|
|
Ingeborg Dietz Was tun, wenn der Draht reißt? managerSeminare (Heft 02, 2003) |
Der Coachee blockiert, der Coach versucht es mit Verständnis, mit Aktivität - nichts geht mehr, der Draht ist abgerissen. Was tun? Die Kenntnis eines Persönlichkeitsmodells könnte nützlich sein... |
|
|
Klaus Eidenschink Von Alleskönnern und Reviertieren wirtschaft + weiterbildung (Heft 04, 2002) |
Wie coacht man einen Top-Manager? Und was muss ein Coach mitbringen? Schließlich sind die Kunden was besonderes. Und sie sind einsam. An Hand von vier beispielhaften Fällen werden mögliche Vorgehensweisen beschrieben und erläutert. |
|
|
Petra Walther Wer hat das Zeug zum Coach managerSeminare (Heft 01, 2002) |
Fühlen Sie sich zum Management-Coach berufen? Hier erfahren Sie, was Sie dafür an Fähigkeiten und Voraussetzungen mitbringen sollten - und was Sie bei der Wahl einer Coaching-Ausbildung beachten sollten. |
|
|
Britt Wrede Coachingprozesse richtig starten wirtschaft + weiterbildung (Heft 06, 2002) |
Da denkt sich eine Personalentwicklungsabteilung, dass das Unternehmen gut daran täte, seinen Führungskräften ein Coaching zu verordnen. Also überredet man das Management, ein solches Angebot zu machen - aber so einfach geht es nicht. Wie man Fehler vermeidet... |
|
|
Gerrit Oppelland-Hampel Zwischen Psychologie und Performance managerSeminare (Heft 09, 2002) |
"Carrying Coaches between Cultures" lautete der Titel der zweiten Europäischen Konferenz der ICF im spanischen Sitges. Drei Beiträge werden hier ausführlicher dargestellt. |
|
|
Claudia Münch-Gliewe (Interview) Coaching als Führungskräfte-Entwicklung Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 1, 2001) |
Bei der Bewag in Berlin ist Coaching etabliert - allerdings nur auf den ersten zwei Ebenen. Neu ist das Begleiten neu eingetretener Führungskräfte - ein erfreulicher Ansatz. Interview mit Claudia Münch-Gliewe |
|
|
Marc Minor Die Füsse küssen Wirtschaftswoche (Heft 37, 2001) |
Teil 4 der Coaching-Protokolle von Marc Minor, hier möchte eine Managerin Hilfe bei der Umsetzung einer Kündigung. Klarheit lautet das oberste Prinzip. |
|
|
Dirk Sebald Die Kunst des Aufhörens Management & Training (Heft 01, 2001) |
Klare Darstellung zum Thema "Coaching", seinen Merkmalen, Vor- und Nachteilen inklusive einer umfangreichen Literaturliste. |
|
|
Cornelius Welp / Marc Minor Nicht von allein Wirtschaftswoche (Heft 27, 2001) |
Die Belastungssituationen nehmen zu: Umstrukturierungen, Konflikte mit Mitarbeitern, Kollegen und Kunden, wachsende Arbeitsanforderungen. Da ist es gut, einen kompetenten Gesprächspartner zu finden. Coaching ist in, hier Teil 1 der Coaching-Protokolle von Marc Minor, in der ein Manager einen älteren Mitarbeiter zu führen hat, der früher mal sein Chef war. |
|
|
Christopher Rauen Coaching als Personalentwicklungsinstrument Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 1, 2001) |
Grundlagenbeitrag zum Thema Coaching, verstanden als zeitlich begrenzte Interaktion eines professionellen Helfers mit Hinweise auf verschiedene Varianten. |
|
|
Marc Minor Doppelte Prüfung Wirtschaftswoche (Heft 41, 2001) |
Folge 5 der Coaching-Protokolle von Marc Minor, diesmal geht es um einen Manager, der mit einem neu eingestellten Mitarbeiter ein Problem hat und lernt, in der Probezeit für klare Verhältnisse zu sorgen. |
|
|
Marc Minor Bis oben hin gefüllt Wirtschaftswoche (Heft 31, 2001) |
Teil 3 der Coaching-Protokolle von Marc Minor. Hier berät er einen Manager, dem sein Chef nicht zuhört. |
|
|
Marc Minor Launisch und unberechenbar Wirtschaftswoche (Heft 30, 2001) |
Teil 2 der Coaching-Protokolle von Marc Minor. Was tun, wenn ein Mitarbeiter offenkundig häufiger alkoholisiert am Arbeitsplatz erscheint? Die Empfehlungen des Coaches sind klar und unmissverständlich. |
|
|
Klaus Eidenschink Über Narren, Alleskönner, Mütter und Reviertiere Personalführung (Heft 12, 2001) |
Anschauliche Illustrierung der prototypischen Defizite von Topmanagern und wie sinnvoll Coaching dabei sein kann. |
|
|
Eduard Jochum / Irmgard Jochum Führungskräfte als Coach? PERSONAL (Heft 09, 2001) |
Der Vorgesetzte als Coach - eine häufig zu lesende Forderung, aber in der Praxis auch umsetzbar? Die Autoren machen deutlich, dass hierfür bestimmte Bedingungen zu erfüllen sind, so vor allem eine Rollenklärung. Zweifel, ob es letzlich sinnvoll ist, bleiben... |