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Publikationen zu diesem Thema:
Autor / Titel  Kurzbeschreibung  
Cynthia Sende / Nathalie Galais / Holger Dahl
Noch viel Brachland
Personalwirtschaft (Heft 07, 2011)
Allzu weit sind die Unternehmen in Sachen "Frauen in Führungspositionen" noch nicht gekommen, wie eine aktuelle Studie zeigt.
Rolf Rüttinger
Vielfalt schlägt Fähigkeit
managerSeminare (Heft 12, 2011)
Mischwald ist gesünder als Baumplantage, auch beim Denken.
Manfred Engeser
Sieg der Vielfalt
Wirtschaftswoche (Heft 47, 2011)
Wer sind die Sieger des Deutschen Diversity Preises? Vorstellung von vorbildlichen Unternehmen und Initiativen.
Flora Ivanova / Chrisoph Hauke
Vier Generationen - ein Projekt
Personalmagazin (Heft 09, 2008)
Ein Projekt dümpelt vor sich hin, die Ursache liegt darin, dass sich die beteiligten Generationen nicht verstehen. Was tun?
Christine Kronenberg / Marcus Schmitz
Männer und Frauen führen anders
Personalwirtschaft (Heft 06, 2008)
Bericht über ein Seminar für männliche und weibliche Führungskräfte der Stadt Köln, das sich mit dem Thema "Gender Mainstreaming" befasst. Warum ist das Thema in dieser Zeit so wichtig?
Christian Rickens
Geschlossene Gesellschaft!
Manager Magazin (Heft 02, 2008)
Was bewirken Diversity-Programme? Hat sich etwas verändert an den Zusammensetzungen von Management-Teams? In den Top-Etagen noch nicht...
Stefan Süß
Diversity nutzen
PERSONAL (Heft 10, 2007)
Wie schätzen Unternehmen den Nutzen eines Diversity Managements ein und welche Dimensionen von Diversity haben welche Bedeutung? Ergebnisse einer Studie...
Barbara Neubach / Carla Roth / Jürgen Wegge / Klaus-Helmut Schmidt
Alt und Jung in einem Team – wie wirkt sich Altersdiversität auf die Arbeitsleistung aus?
Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 04, 2006)
Bringen altersgemischte Teams bessere oder schlechtere Leistungen als homogene Teams? Eine umfassende Studie sollte Licht in diese Frage bringen...
Martin Kölling
Diversity als Programm
Personalführung (Heft 09, 2005)
Der asiatische Dachverband für Personalmanagement hat das Thema "Diversity" als grundlegende Eigenschaft der organsiation zu bewältigen. Vor welch teils widersprüchlichen Herausforderung die Akteure stehen, beschreibt der Autor.
Mareike Coppi
Dialog fördern
PERSONAL (Heft 09, 2004)
Eine Herausforderung: Die unterschiedlichsten Mitarbeiter zu einer effektiven Zusammenarbeit zu bewegen und die Vielfalt gleichzeitig zu nutzen, um die Vielfalt der Kundengruppen anzusprechen. Die Deutsche Bank hat die sexuelle Identität zur einer Kerndimension des Diversity Managements gemacht.
David A. Thomas
Diversity as Strategy
Harvard Business Review (Heft 09, 2004)
Many people may perceive diversity as a “nice to have” activity, politically correct, but with the exception of those aspects that are compulsory by law, not that vital to business success. IBM took a different view and launched a major diversity initiative in the mid-nineties that not only enabled IBM to appeal to a broader range of customers and employees but also had real impact on business results.
Heike Tyrtania
Vielfalt schafft Mehrwert
Management & Training (Heft 08, 2003)
Vorstellung der Maßnahmen, die bei DaimlerChrysler für Chancengleichheit, mehr Frauen in Führungspositionen und Verständnis für Menschen aus anderen Kulturen sorgen soll.
Hans-Jürgen Aretz / Kartin Hansen
Diversity Management - ein Konzept für den Umgang mit Vielfalt und Komplexität
Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 04, 2003)
Die Komplexität und Vielfalt in den Unternehmen nimmt zu, sie will gemanagt werden. Dafür hat sich der Begriff "Managing Diversity" eingebürgert. Was das aber genau ist, bleibt schwammig. Ein Versuch der theoretischen Einordnung...
Ute Thiesen
Erfolgreicher gemeinsam mit Frauen führen
PERSONAL (Heft 04, 2003)
Je gemischter ein Management, desto erfolgreicher ist es, so die Grundannahme dieses Beitrages. Bei der Deutschen Bank sorgt ein HR Advisor für weibliche Führungskräfte dafür, dass mehr Frauen ins Management gelangen.
Michael Stuber
Diversity als Strategie
Personalwirtschaft (Heft 01, 2002)
Ergebnisse eine Umfrage bei europäischen Unternehmen zum Thema Diversity. Im Gegensatz zu den Amerikanern, die konkrete Programme entwickeln, werden hierzulande mehr die vorhandene Instrumente überprüft.
Alexander Eisnecker
Schwerbehinderte über Zeitarbeit integrieren
Personalwirtschaft (Heft 08, 2002)
Bericht über ein Projekt, bei dem Schwerbehinderte auf ein neues Arbeitsverhältnis vorbereitet und zunächst als Zeitarbeitsnehmer vermittelt wurden, um den Unternehmen die Chance zu geben, ihre Ängste abzubauen.
Rainer Mauch
Kompetenz für behinderte Mitarbeiter
Personalwirtschaft (Heft 08, 2001)
Wenn Weiterbildung behinderter Mitarbeiter nicht als Verfahren zur Kompensation behinderungsbedingter Defizite gesehen wird, dann bieten sich mehrere Möglichkeiten an. Ein Projekt soll hier unterstützen und die individuellen Anforderungen stärker berücksichtigen.
Rainer Steppan
Individualität akzeptieren
Handelsblatt (12-07, 2001)
Minderheiten zu diskrimieren kann ein Unternehmen viel Geld kosten, sich um sie kümmern dagegen Pluspunkte bei den Analysten bringen. In Deutschland steht das Thema Diversity noch nicht sehr hoch im Kurs - vielleicht ein Fehler.
Michael Stuber (Interview)
Es gibt noch einige Türen zu öffnen
Personalwirtschaft (Heft 08, 2001)
Wenn man die Beschäftigung behinderter Mitarbeiter einmal als Chance betrachtet statt als Problem, tun sich einige Möglichkeiten auf. Leider krankt die Diskussion an der Isolierung und Überspitzung von Problemen