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 | Entscheidungsfindung |
 Themenliste Zeitschriften :: Entscheidungsfindung |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
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Paul Rogers / Marcia Blenko Wie klare Regeln Entscheidungen verbessern Harvard Businessmanager (Heft 09, 2006) |
Jeder Erfolg, jede misslungene Aktion, jede genutzte oder verpasste Chance ist das Ergebnis einer Entscheidung, die jemand getroffen hat - oder eben nicht getroffen hat. Kaum ein Vorgang hat soviel Einfluss auf den geschäftlichen Erfolg – und kaum ein Vorgang wird so oft vernachlässigt. |
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Kenneth R. Brousseau / Michael J. Driver / Gary Hourihan / Rikard Larsson The Seasoned Executive`s Decision-Making Style Harvard Business Review (Heft 02, 2006) |
Die Rolle eines Managers ist es, Entscheidungen zu treffen. Aber obwohl Manager aller Ebenen diese Aufgabe haben, ändert sich die Art, wie ein erfolgreicher Manager Entscheidungen angeht, je höher er oder sie aufsteigt. Diese andere Vorgehensweise muss aber erst gelernt werden. Die Autoren haben diesen Entwicklungsprozess untersucht. |
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Maja Storch Welcher Entscheidertyp sind Sie? Harvard Businessmanager (Heft 04, 2006) |
Wissen Sie welcher Entscheidertyp Sie sind? Entscheiden Sie mit dem Verstand oder aus dem Bauch? Ein Modell mit vier Entscheidertypen hilft sich selbst und die eigenen Entscheidungen zu verstehen. |
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Michael Leitl Die Regeln des Spiels verstehen Harvard Businessmanager (Heft 04, 2006) |
Die Spieltheorie dient schon längere Zeit als unterstützendes Modell um Entscheidungen zu treffen. Durch sie kann man durch Vorgabe bestimmter Rahmenbedingungen "Spielverläufe" simulieren und somit mögliche Zukunftsszenarien erkundschaften. Nicht nur für Wissenschaftler interessant. |
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Bärbel Schwertfeger In der Falle Capital (Heft 09, 2005) |
Führungsentscheidungen sind häufig nur dann erfolgreich, wenn neben einer systematischen Vorbereitung vor allem Mitarbeiter in ausreichendem Maße eingebunden werden. Trotzdem herrscht immer noch der Irrglaube, partizipatives Vorgehen sei zu zeitaufwendig und teuer. Eine weltweite Studie hat Entscheidungsprozesse in 1.000 Unternehmen untersucht. |
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Bärbel Schwertfeger Wie Manager lernen, tragfähige Entscheidungen zu treffen wirtschaft + weiterbildung (Heft 06, 2005) |
Wie entscheiden Manager? Zu schnell und zu oft ohne Rücksprache mit den Mitarbeitern. Dabei gibt es durchaus nicht das einzig richtige Entscheidungsverhalten... |
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Michael C. Mankins Stop Wasting Valuable Time Harvard Business Review (Heft 09, 2004) |
A company´s most precious resource, the time of its top executives, is often squandered in a hair-raising fashion. Based on a survey of 187 firms, the author describes some typical time-wasting behaviour and then makes some suggestions for exploiting this valuable time better through improved structuring of meetings and agendas. |
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Heike Bruch / Sumantra Ghoshal Mit voller Kraft Wirtschaftswoche (Heft 23, 2004) |
Motivation ist der Wunsch, etwas zu tun. Damit ist es aber noch nicht getan, hinzukommen muss der Wille als die absolute Entschlossenheit, sich für das gesetzte Ziel einzusetzen. Das soll man lernen können... |
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Fredmund Malik So entscheiden Sie richtig! managerSeminare (Heft 05, 2003) |
Wichtige Entscheidungen brauchen Zeit und wollen gründlich durchdacht sein. F.Malik erklärt, wie man in acht Schritten zu wohldurchdachten Enscheidungen kommt. Sehr pragmatisch und Managern zu Lektüre empfohlen. |
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Eric Bonabeau Don´t Trust Your Gut Harvard Business Review (Heft 05, 2003) |
A recent survey amongst corporate executives revealed that nearly half rely more on instinct than facts and figures in running their businesses. But whilst intuition is important in decision making, it is very unreliable in complex situations. The author presents some new analytical tools designed to leverage intuition whilst guarding against some of its pitfalls. |
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Werner Gleißner Die Psychologie unternehmerischer Entscheidung Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 02, 2003) |
Übersicht über typische Entscheidungsfehler im Management, wenn es um komplexe Situationen geht. Die psychologischen Probleme der Entscheidungsfindung werden vor dem Hintergrund von Managemententscheidungen besprochen und anhand von kleinen Fallbeispielen erläutert. |
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Gerald Renger / Dietmar Simon / Othmar Sutrich Effektive Entscheidungsprozesse in Leitungsteams Organisationsentwicklung (Heft 04, 2002) |
Vielen Managern fehlt die strategische Richtung durch das obere Management - plötzlich landen die Fragen im eigenen Bereich. Entscheidet man nicht selbst, dann entscheidet keiner. Aber wie entscheidet man gut? |
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Brigitta Lentz Kopf oder Bauch? Capital (Heft 04, 2002) |
Intuitiv zu entscheiden ist chick, Manager dürfen Gefühle äußern. Aber ist die Intuition ein guter Ratgeber? Schon, aber nur dann wenn, wenn zuvor die hierfür notwendigen Erfahrungen gesammelt wurden. Ohne Verstand geht es eben doch nicht. |
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Oliver Driesen (Interview mit Dietrich Dörner) Die Logik des Gelingens brand eins (Heft 07, 2002) |
Ist "Falsch-Entscheiden" besser als "Nicht-Entscheiden"? Können wir angesichts der Komplexität von Informationen überhaupt noch angemessen entscheiden? Wir können, sagt Experte Dietrich Dörner. |
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Gary A. Williams / Robert B. Miller Den Chef geschickt überzeugen Harvard Businessmanager (Heft 06, 2002) |
Wer einen Topmanager überzeugen will, sollte dessen charakteristischen Entscheidungsstil kennen. Fünf davon listen die Autoren auf, wer seinen Chef richtig einschätzt, kommt schneller zum Ziel. |
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Guido Weißhahn Entscheidungsanalyse - wie Manager schwierige Entscheidungen rational treffen können Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 1, 2001) |
In komplesen Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen ist schon eine schwierige Geschichte. Können Entscheidungsanalysen helfen, auf Grundlage verfügbarer Informationen zumindest entscheidungssicherer zu werden? |
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Fredmund Malik Aus dem Bauch - gegen die Wand Handelsblatt (10-26, 2001) |
Die Management-Lehrer haben die Emotionalität entdeckt, die Entscheidungen aus dem Bauch sollen es richten. Leider nein, sagt der Autor, denn dummerweise können wir auf unseren Verstand nicht verzichten, sonst ist die Gefahr groß, sich einseitig auf eine Sichtweise zu konzentrieren. |