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 | Innovationsmanagement |
 Themenliste Zeitschriften :: Innovationsmanagement |
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| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
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Julia Graven Coole Software Financial Times Deutschland (01/03-01/07, 2011) |
Ein Kühlanlagenbauer bietet einen besonderen Service: Die Fernwartung der verkauften Geräte. Das spart Zeit und Kosten und eine Menge Ärger. |
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Katrin Terpitz Wie aus Ideen neue Produkte entstehen Handelsblatt (12/26-12/30, 2011) |
Es gibt Firmen wie etwa 3M, die im Innovationsmanagement Spitze sind. Wie schaffen die das? |
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Daniela Schröder Wissenszapfsäule Financial Times Deutschland (08/08-08/12, 2011) |
Wie spannt man den Kunden bei der Entwicklung neuer Produkte ein? |
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Bernd Weidenmann Neues Sehen statt Neues sehen managerSeminare (Heft 02, 2011) |
Nicht jeder, der glaubt, dass er kreativ ist, ist es auch... |
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Thorsten Firlus Innovationen müssen nicht allen schmecken Wirtschaftswoche (Heft 37, 2011) |
Es klingt etwas abgedreht, was der spanische Experimentalkoch hier zum Thema "Innovation" und "Kreativität". erzählt. Aber anregend ist es allemal. |
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Jens Bergmann Die Weisheit der Roulettekugel brand eins (Heft 02, 2010) |
Ulf Pillkahn ist bei Siemens für Zukunftstechnologien zuständig, und sein Vorschlag ist ungewöhnlich: Neue Ideen per Zufall auswählen. |
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Ferdinand Knauß Auf der Suche nach dem Neuen Handelsblatt (03/15-03/19, 2010) |
Innovationen sind nicht das Werk großer Erfinder, sondern ein sozialer Prozess. |
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Julia Leendertse Poppig verpackt Wirtschaftswoche (Heft 19, 2008) |
Wie verkauft man ein Produkt, das man nicht sehen kann? Oder eins, das den Kunden eigentlich unangenehm ist, sie es aber brauchen? |
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Clayton M. Christensen / Stephen P. Kaufman / Willy C. Shih Innovation Killers Harvard Business Review (Heft 01, 2008) |
How do you assess new products and calculate the benefits of innovation – are you relying on tools that bias against innovation? |
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Christine Mattauch Schnelle Einfalls-Truppen Capital (Heft 11, 2008) |
Die Basis für Produktvariationen und -innovationen sind Ideen. Doch wie generiert man gute Ideen? |
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Holger Junghanns / Martin G. Möhrle / Markus Franke Was Manager von Ingenieuren lernen können Harvard Businessmanager (Heft 07, 2008) |
Was ist die aus Russland stammende Kreativitätstechnik mit dem Namen Triz und wie funktioniert sie? |
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Peter Schütz Jenseits der Mythen Wirtschaftswoche (Heft 35, 2008) |
Wie können Ideen in Unternehmen aufblühen und wachsen? |
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Horst Geschka So werden Sie kreativ Harvard Businessmanager (Heft 07, 2008) |
In welche Kategorien kann man Kreativitätstechniken einsortieren und wie funktioneren diese Kategorien in groben Zügen? |
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Dirk Böttcher Lass 1000 Blumen blühen brand eins (Heft 05, 2007) |
Wie sorgt man bei einer 140 Jahre alten Maschinenbaufirma für neue Ideen? |
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Ulf J. Froitzheim Wie kommt das Neue in die Welt? Capital (Heft 13, 2007) |
Für das Jahr 2010 wird ein Handelsvolumen mit Patentlizenzen von ca. 500 Mrd. Dollar prognostiziert. Aktuell spielt Deutschland in diesem Markt trotz seines europäischen Spitzenplatzes bei Patentanmeldungen kaum eine Rolle. Welche Möglichkeiten gibt es, aus ungenutzten Schutzrechten Kapital zu schlagen? |
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Hubert Beyerle Auf der Suche nach dem Wert des Wissens Financial Times Deutschland (03-27, 2007) |
Wie bewertet man ein Patent? Ist es realistisch, dass er hierfür eines Tages eine Norm gibt? |
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Axel Gloger Alles Wiki oder was? Financial Times Deutschland (08-17, 2007) |
Können Sie sich vorstellen, die wichtigsten Probleme Ihres Unternehmens ins Internet zu stellen und die Leser so zu Forschern und Entwicklern zu machen? Eine Buchbesprechung. |
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Jens Förster Flexible Kreativität Personalwirtschaft (Heft 12, 2006) |
Wie müssen Rahmenbedingungen gestaltet werden, um Menschen zu kreativen Problemlösungen anzuregen? Was fördert und was hemmt das kreative Denken? |
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Oliver Gassmann / Ellen Enkel Die Öffnung des Innovationsprozesses erhöht das Innovationspotenzial Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 03, 2006) |
Ohne Innovation kein Erfolg, doch mit dem wachsenden Druck steigen auch die Kosten für die Entwicklung und Einführung neuer Produkte. Immer mehr Unternehmen sehen ein, dass sie den Aufwand nicht mehr alleine stemmen können. |
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Sigvald Harryson Rentable Drähte zur Wissenschaft Personalwirtschaft (Heft 06, 2006) |
Selbst forschen ist eine Möglichkeit, aber eine sehr teure. Es gibt Alternativen, die eine Verbindung aus Praxis und Wissenschaft nutzen. Drei von ihnen werden hier vorgestellt. |
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Paul J.H. Schoemaker / Robert E. Gunther The Wisdom of Deliberate Mistakes Harvard Business Review (Heft 06, 2006) |
Jeder weiß, dass wir am meisten lernen, wenn wir selber Fehler machen, auch wenn es nicht immer angenehm ist. Der Autor zeigt eine Methode auf, wie man bewusst Fehler machen kann und vor allem den Lerneffekt danach maximiert. |
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Martin Seiwert / Melanie Bergmann / Uli Pecher Es werde Licht Wirtschaftswoche (Heft 40, 2006) |
Sie wissen auch nicht mehr, wo Sie noch sparen sollen, um konkurrenzfähig zu bleiben? Probieren Sie doch den anderen Weg: Vorsprung durch Kreativität und Innovation. Innovative Wege zu mehr Innovation. |
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Paul J.H. Schoemaker / Robert E. Gunther Machen Sie mehr Fehler: Es lohnt sich! Harvard Businessmanager (Heft 08, 2006) |
Jeder weiß, dass wir am meisten lernen, wenn wir selber Fehler machen, auch wenn es nicht immer angenehm ist. Der Autor zeigt eine Methode auf, wie man bewusst Fehler machen kann und vor allem den Lerneffekt danach maximiert. |
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Gary Hamel The Why, What, and How of Management Innovation Harvard Business Review (Heft 02, 2006) |
Laut Hamel bringen Innovationen im Management, wie z.B. neue Organisationsformen, erheblich mehr Wettbewerbsvorteile als etwas, das aus einem Labor gekommen ist. Hier wird erklärt, warum das so ist und wie man dafür sorgen kann, dass die eigene Firma im Managementbereich innovativ wird und bleibt. |
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Mathias Irle Die Geburtshelfer brand eins (Heft 08, 2006) |
Über Kreativ-Seminare und Innovations-Workshops und wie aus ihnen Ideen entstehen. Ideen allein aber führen noch nicht zu Innovationen, und oft versanden die Ideen in den Unternehmen. |
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Cornelius Herstatt / Dieter Engel Mit Analogien neue Produkte entwickeln Harvard Businessmanager (Heft 08, 2006) |
Auf der Suche nach Innovationen macht es Sinn, Risiken und Kosten zu minimieren. Eine Möglichkeit dies zu erreichen ist es, in anderen Branchen nach passenden Analogien zu suchen. |
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Daniela Beate Muhr / Gustl F. Thun Tradition verpflichtet Organisationsentwicklung (Heft 04, 2006) |
In Deutschlang gibt es einige Familienunternehmen, die zur Zeit noch schneller wachsen als viele DAX-Unternehmen. Wie sieht es aber mit der Innovationskraft dieser Unternehmen aus? |
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Julia Leendertse / Silke Wettach / Yvonne Esterhazy / Dieter Dürand / Thomas Katzensteiner / Andreas Wildhagen An die Spitze Wirtschaftswoche (Heft 04, 2005) |
Die zweite Runde des Wettbewerbs "Best Innovator" ermittelte die innovativsten Unternehmen aus sechs Ländern, einige werden hier vorgestellt. |
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Jens Bergmann Das Geheimnis der Kuhlen brand eins (Heft 03, 2005) |
Anschaulicher Bericht über eine Innovation, mit der Audi den Ölverbrauch von Dieselmotoren um bis zu 75% und den Motorenverschleiß um bis zu 90 Prozent senken konnte. |
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Marc Abrahams Erst lachen, dann nachdenken Harvard Businessmanager (Heft 12, 2005) |
Im Gespräch mit Marc Abrahams, der in seiner Zeitschrift "Annals of Improbable Research" u.a. eine Studie über die Auswirkung von Erdnussbutter auf die Erdrotation veröffentlicht, erfahren wir viel über Ideen und Innovationsmanagement. Zumindest kommt man ans Nachdenken. |
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Christian Schaudwet Takt vorgeben Wirtschaftswoche (Heft 11, 2005) |
Was tut ein Mittelständler, um erfolgreich am Markt zu bestehen? Teil 4 der Serie beschäftigt sich mit intelligenter Produktentwicklung - ohne Innovationen ist schnell Schluss. |
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Diana E. Krause / Diether Gebert Förderung der Innovationsgeneigtheit und innovationsbezogener Verhaltensweisen Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 01, 2004) |
Der Artikel beschäftigt sich mit Bedingungen, unter denen Innovationen in Unternehmen gedeihen können. Dazu übertragen die Autoren das fast vierzig Jahre alte Transaktionale Stressmodell von R.S. Lazarus auf die Situation, in der sich Führungskräfte befinden, wenn sie sich "überlegen", ob es sich im Unternehmen lohnt, innovativ zu sein. Ergebnisse einer Studie... |
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Horst Geschka / Gudrun Lantelme Kreativität freisetzen, Ideen produzieren Personalführung (Heft 12, 2004) |
Ein gut lesbarer Beitrag zum Thema "Kreativitätstechniken". Viele verschiedene Modelle werden mehr oder weniger ausführlich dargestellt, miteinander verglichen und bewertet. Dem Leser wird Mut gemacht, auch im Führungsalltag, neue Methoden einzusetzen, um so Ideen innovativ und lebendig umzusetzen. |
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Martin Pichler Ein Verbesserungsvorschlag ist Pflicht wirtschaft + weiterbildung (Heft 05, 2004) |
Kann das funktionieren? Im bekannten Seminarhotel "Schindlerhof" mit seinem rührigen Chef Klaus Kobjoll macht man Verbesserungsvorschläge zur Pflicht. Bei Infineon sollen die direkten Vorgesetzten stärker eingebunden werden. |
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Gary Hamel / Gary Getz Funding Growth in an Age of Austerity Harvard Business Review (Heft 07/08, 2004) |
Real growth depends on innovation. Simply acquiring companies to boost a top line is not real growth. The authors describe five ways to improve your ability to innovate even at a time where R & D budgets are under extreme scrutiny. |
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Geoffrey A. Moore Darwin and the Demon – Innovating Within Established Enterprises Harvard Business Review (Heft 07/08, 2004) |
A failure to innovate will lead to a failure to differentiate, which will in turn reduce profits and thus detract investors. This is a dangerous spiral to get into and can only be broken by innovation. However, according to the author, the type of innovation you should be pursuing depends on where you are in your product´s life cycle. |
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Michael Boos Der richtige Weg zu mehr Produktivität Personalwirtschaft (Heft 08, 2004) |
Der Wettbewerb in der Logistik-Branche verschärft sich. Eine Umfrage in Distributionszentren von Handel und Konsumgüterindustrie hat ergeben, dass da noch einiges in Sachen Produktivitätssteigerung möglich ist. |
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Bernhard Kuntz World-Café: Mitarbeiter in Kontakt zueinander bringen wirtschaft + weiterbildung (Heft 09, 2004) |
Dass die Mitarbeiter vor Ort am besten wissen, wo es klemmt und was man dagegen tun kann, ist keine neue Erkenntnis. Aber wie bekommt man sie dazu, ihre Ideen zu äußern? Und wie schafft man es, dass diese auch umgesetzt werden? |
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Judith-Maria Gillies Innovationen einfach verschenken wirtschaft + weiterbildung (Heft 10, 2004) |
Da gibt es einen Brillenglashersteller, der als kleiner Mittelständler immer wieder die Konkurrenz mit Innovationen überrascht. Zum vierten Mal in Folge wurden Rupp + Hubrach von Deutschlands Augenoptikern zum besten Brillenglashersteller gewählt. Was macht das Unternehmen anders? |
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Christian Hahner / Armin Töpfer Future Value Creation Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 05, 2004) |
Nicht selten entstehen in einem Unternehmen Ideen, die das Unternehmen gar nicht (mehr) gebrauchen kann - weil sie nicht zum Kerngeschäft gehören. Aber sie brachliegen zu lassen, wäre pure Verschwendung. Die Autoren beschreiben einen Bewertungsprozess für solche Ideen, wie er bei DaimlerChrysler eingesetzt wird. |
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Gary Hamel / Gary Getz Erfindungen in Zeiten der Sparsamkeit Harvard Businessmanager (Heft 11, 2004) |
Real growth depends on innovation. Simply acquiring companies to boost a top line is not real growth. The authors describe five ways to improve your ability to innovate even at a time where R & D budgets are under extreme scrutiny. |
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Lee Fleming Gezielt den Jackpot knacken Harvard Businessmanager (Heft 12, 2004) |
Durch die Analyse von 17.000 Patenten ist man der Fragestellung "Wie setze ich mein Innovationsteam zusammen?" ein großes Stück näher gekommen. Empirisch belegt ist somit die Erkenntnis, dass durch das Zusammenführen von ganz unterschiedlichen Fachexperten eher ein innovativer Durchbruch gelingt als bei Gruppen, die aus einem Fachbereich kommen. Allerdings wird eine solche gemischte Gruppe auch wesentlich mehr Fehlschläge auf dem Weg dorthin produzieren. |
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Frank Widmayer In die Kultur investieren und Erfolg ernten Personalwirtschaft (Heft 12, 2004) |
Das weckt Erwartungen: Wie kann ein Unternehmen durch Maßnahmen im Personalbereich die Entwicklung von Innovationen gezielt steuern? Die CAS Software AG hat sich bei der TOP-100 Studie zum zweiten Mal den 1.Platz in der Kategorie Innovationsklima gesichert. Warum? |
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H. Backerra / G. Beyer / A. Dirlewanger / L.-G. Winkler / E. Kaan Kreativ sein mit Methode managerSeminare (Heft 06, 2003) |
Wer auf der Suche nach neuen Ideen für ein bestimmtes Problem ist, dem helfen mitunter systematische Kreativitätstechniken. Fünf davon werden hier ausführlicher vorgestellt. |
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Tom Sommerlatte / Ulrich Grimm Kreativität besser managen Harvard Businessmanager (Heft 02, 2003) |
Die Autoren haben ein Instrument entwickelt, mit dem es Unternehmen gelingt, ihre Innovationsleistungen zu bewerten, zu verbessern und Fortschritte zu dokumentieren |
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Thomas Katzensteiner / Julia Leendertse Blick in die Glaskugel Wirtschaftswoche (Heft 27, 2003) |
Was zeichnet die Unternehmen aus, die ständig Neues erfinden und damit auch in der Konjunkturdelle wachsen? Ein Wettbewerb der wiwo zusammen mit A.T.Kearney hat es ans Tageslicht gebracht. |
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Hartmut Neckel Firmen ohne Furcht vor dem Ideenklau Personalmagazin (Heft 08, 2003) |
Für kleine und mittelständische Unternehmen ist es nicht leicht, ein funktionierendes Ideenmanagement zu installieren. Da tut man sich am besten zusammen. |
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Christiane Sommer Glänzende Erfindung brand eins (Heft 01, 2003) |
Es war einmal ein Koch, der hatte viele Schulden. Und viele Ideen. Eine war die der reflektierenden Fahrradspeichen. Bei 3M fand er Unterstützung, weil das Unternehmen auch Erfindungen außerhalb des Unternehmens würdigt. Ein modernes Märchen? |
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Stefan Thomke Innovationen für den Service Harvard Businessmanager (Heft 07, 2003) |
Most of us associate Research and Development with people in white coats standing in laboratories. And we are certainly unlikely to think of the service sector as indulging in “real” R & D of any kind. But an American bank is proving that good service development can be as controlled and structured as classical product development. |
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Julia Leendertse Raum für Visionen Wirtschaftswoche (Heft 41, 2003) |
Villeroy & Boch stellt Produkte aus Keramik her, und wer glaubt, da sei in Sachen Innovation nicht mehr viel zu holen, wird hier eines Besseren belehrt. Der Vorsitzenden meint es ernst mit neuen Ideen... |
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Jacob Goldenberg / Roni Horowitz / Amnon Levav / David Mazursky
Finding Your Innovation Sweet Spot Harvard Business Review (Heft 03, 2003) |
From the HBR “Tool Kit” series, the authors describe a process consisting of five different innovation patterns or templates designed to help generate ideas that are both ingenious and viable. |
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Rolf Berth Auf Nummer sicher Harvard Businessmanager (Heft 06, 2003) |
Deutsche Manager trauen sich an die wirklich renditeträchtigen Innovationen nicht ran. Ergebnisse einer Langzeitstudie. |
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Constantin Gillies Das Kapital in den Köpfen managerSeminare (Heft 03, 2003) |
Keine neue Idee: Mitarbeiter sollen für ihr Unternehmen auf Ideensuche gehen, Unterstützung bietet die moderne IT und die Vorgesetzten. Die aber halten sich eher zurück. Insgesamt aber schwärmen die Unternehmen von gewaltigen Einsparungen. |
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Gudrun Porath Brain Blooming statt Brainstorming wirtschaft + weiterbildung (Heft 10, 2003) |
Das ist für eingefleischte Brainstorming-Freunde wenig erfreulich: Einzelpersonen produzieren nachweislich deutlich mehr Ideen als Gruppen im Brainstorming, und je größer die Gruppe, desto weniger kommt dabei herum. Was besser funktioniert... |
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Daniela Furkel Das Potenzial der Mitarbeiter nutzen Personalmagazin (Heft 11, 2003) |
Ein schönes Beispiel, wie ein nicht funktionierendes in ein funktionierendes Ideenmanagement überführt werden kann, wird von der Firma O2 (ex Viag Interkom) geliefert. |
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Robert Cooper (im Interview mit Christiane Sommer) Idee+Disziplin+Planung brand eins (Heft 10, 2003) |
Innovationen sind wichtiger denn je. In den USA machen die erfindungsreichsten Unternehmen rund 30% ihrer Umsätze mit Produkten, die nicht älter als 36 Monate sind. Was sie von anderen unterscheidet... |
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Birgit Franke / Nils Landmann Vernetztes Ideenmanagement Personalwirtschaft (Heft 09, 2003) |
Die meisten der größeren Unternehmen geben sich Mühe, die Ideen ihrer Mitarbeiter zu Verbesserungsvorschlägen anzuregen. Bei der FAG Kugelfischer werden diese Anregungen in einer Wissensdatenbank abgelegt. |
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Oliver Driesen Die Meta-Erfindung brand eins (Heft 08, 2003) |
Gibt es eine Methode, die Erfindungen erfindet? Es gibt sie, und sie heißt Triz. Aber auch sie nimmt dem Erfinder das Denken nicht ab... |
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Dieter Dürand Geplante Brillanz Wirtschaftswoche (Heft 16, 2002) |
Vorstellung der Preisträger des Wettbewerbs "Die beste Fabrik". Die Devise der Erfolgreichen lautet: Erstklassige Produkte schneller als die Konkurrenz entwickeln und vor allem genau nach Kundenwunsch schnellstmöglich liefern - und das in Top-Qualität. So einfach ist das... |
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Nadja Encke Forsch für die Zukunft Handelsblatt (01-25, 2002) |
Wer Innovationen auf dem Markt platzieren will, muss mehr tun als seine Forschung zu hegen und zu pflegen. Kooperationen sind ein möglicher Ansatz, um auf dem Markt bestehen zu können. |
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Robert Sutton Der Kreativität den Boden bereiten Harvard Businessmanager (Heft 02, 2002) |
Gewagte Thesen: die stärkste Innovationsbremse sind die altbekannten Managementtechniken, Managen von Kreativität bedeutet, das meiste von dem, was wir über Management wissen, auf den Kopf zu stellen. Kein Patentrezept, aber zumindest unterhaltsam. |
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Peter Schmidt / Eduard Kaan / Helmut Schlicksupp / Arno Dirlewanger / Günther Beyer So springt der Funke über managerSeminare (Heft 04, 2001) |
Wenn die Ideen nicht so fließen wie erhofft, können Kreativitätstechniken für den entscheidenden Kick sorgen. Fünf Kreativitätstrainer stellen jeweils eine Übung vor. Empfehlenswert. |
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Peter Schütz Ideen alleine reichen nicht Handelsblatt (07-13, 2001) |
Dass ein Unternehmen auf Innovationenn angewiesen ist, dürfte unbestritten sein. Aber wie werden neue Ideen umgesetzt? Theoretisch ist das sicher kein Problem, nur in der Praxis sieht es oft ganz anders aus. |
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Gary Hamel Wie IBM im E-Business zum Kraftprotz wurde Harvard Businessmanager (Heft 01, 2001) |
Große Entwicklungen geschehen nicht selten vorbei am Top-Management, sondern initiiert von Einzelpersonen - hier am Beispiel der Produktentwicklung für das Internet bei IBM beschrieben. |
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Rosemarie Fiedler-Winter Top-Ideen können Millionen sparen Personalwirtschaft (Heft 08, 2001) |
Wenn aus dem Betrieblichen Vorschlagswesen Innovationsmanagement wird, das Ganze durch DV-Unterstützung beschleunigt und zudem mit neuen Etiketten versehen wird, muss daraus noch nicht unbedingt ein modernes Management-Tool werden. |
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Jürgen Graf Mehr Grips durch Chips managerSeminare (Heft 04, 2000) |
Der Autor hat Software zum Ideenmanagement getestet und einige interessante Programme entdeckt. Die haben aber nicht nur Vorteile... |
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Andrew Hargadon / Robert I. Sutton Wie Innovationen systematisch erarbeitet werden Harvard Businessmanager (Heft 06, 2000) |
Am Beispiel von US-Firmen wie Ideo und Idealab beschreiben die Autoren, wie dort innovative Ideen produziert und umgesetzt werden. |
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Dieter Dürand Kopf statt Bauch Wirtschaftswoche (Heft 49, 2000) |
Da werden Milliarden in große Vorhaben investiert, ob die Sache sich am Ende aber lohnt, lässt sich kaum vorhersagen - bis jetzt zumindest nicht. Doch nun gibt es eine Software, die die Bewertung übernimmt. |