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 | Motivation |
 Themenliste Zeitschriften :: Führung :: Motivation |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
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Adam Grant Wie Kunden Mitarbeiter motivieren Harvard Businessmanager (Heft 08, 2011) |
Was Führungskräften oft verwehrt bleibt, gelingt den Endkunden: Die Mitarbeiter zu motivieren. Wie das "Inspirations-Outsourcing" funktioniert. |
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Peter Laudenbach Glücklich sind die Amateure brand eins (Heft 11, 2007) |
Was bringt es, sich neben seinem Beruf in der Freizeit etwas ganz anderem zu widmen? Beispiele für Spitzenleistungen von Amateuren... |
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Klaus-Max Smolka Umbruch frustriert Chemiemanager Financial Times Deutschland (06-08, 2007) |
Wie steht es mit der Zufriedenheit der leitenden Angestellten in der Chemieindustrie? Eine Umfrage zeigt, dass das Gefälle erheblich ist. |
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Robert Morison / Tamara Erickson / Ken Dychtwald Motivieren Sie das mittlere Management! Harvard Businessmanager (Heft 09, 2006) |
Mitten in der Karriere müssten Mitarbeiter eigentlich am produktivsten sein, aber wegen eines Phänomens, das die Autoren "middlescence" nennen, sind sie es oft leider nicht. Firmen brauchen Wege, diese große Mitarbeitergruppe wieder zu aktivieren – oder sie riskieren, sie ganz zu verlieren. |
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Sandra Debo / Chistian Montel Commitment – Ergebnis erfolgreicher Führungskräfteentwicklung? Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 01, 2006) |
Sind Leute in Führungskräfte-Programmen bereits vor den Trainings besonders engagiert für das Unternehmen oder wird das Engagement (Commitment) durch die Teilnahme an solchen "Goldfisch-Programmen" erst so richtig gesteigert? Eine empirische Studie hat die Frage geklärt... |
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Maren Kroll Mehr Inhalt zum gleichen Preis – Werden Mitarbeiter fleißiger und netter, wenn der Job bedroht wird? Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 02-03, 2006) |
Dienst nach Vorschrift ist zum Synonym für ineffizientes und unproduktives Arbeiten geworden. Das Gegenteil nennt sich auf neudeutsch "Organizational Citizenship Behavior (OCB)"... |
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Michael Kremer Ein Bravo Zulu für den Kurier Personalmagazin (Heft 12, 2006) |
Das Transportunternehmen FedEx zeichnet sich dadurch aus, dass es die Leistungen seiner Mitarbeiter anerkennt. Wie macht es das? |
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Dieter Franke / Ulrike Gläsle Attraktive Angebote PERSONAL (Heft 09, 2006) |
Auch wenn sich dieser Beitrag an Unternehmen wendet, die vor dem Problem stehen, ihren Bedarf an Ingenieuren schon bald nicht mehr decken zu können - die ableitbaren Empfehlungen haben sicher allgemeine Gültigkeit. Es geht um die Wechselbereitschaft und was man zur Bindung tun kann. |
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Martin Pichler Hurra, wir sind die Ich-Aktien! wirtschaft + weiterbildung (Heft 04, 2005) |
Ein neues Motivationsprogramm? Interessant ist es schon, was der Inhaber des Schindlerhofes, Klaus Kobjoll, sich einfallen lässt, um das Engagement der Mitarbeiter zu steuern. Ein Punktesystem mit Namen MAX. |
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Alexandra Wachenfeld Arbeitnehmer sind unzufrieden - auch mit der Personalabteilung Personalwirtschaft (Heft 01, 2005) |
1099 Interview unter Erwerbstätigen in Deutschland haben ergeben, dass die Zufriedenheit und die Verbundenheit der Mitarbeiter in einzelnen Branchen weiter sinkt. |
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Brigitta Lentz Hohe Opferbereitschaft Capital (Heft 18, 2005) |
Das Engagement der Führungskräfte in einem Unternehmen hängt von ganz entscheidenden Voraussetzungen ab. Eine Untersuchung der Unternehmensberatung Hewitt Associates zeigt sowohl fördernde als auch reduzierende Einflussfaktoren auf. |
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Gerald Wood Mit schlechter Führung ins internationale Mittelmaß Personalwirtschaft (Heft 04, 2004) |
Mitarbeiterzufriedenheit ist keineswegs der entscheidende Faktor für eine hohe Leistung, viel wichtiger ist die emotionale Bindung ans Unternehmen. Und hierauf hat vor allem der direkte Vorgesetzte einen hohen Einfluss. Erkenntnisse der Gallup-Studien... |
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Frank Hauser / Jamshid Madhfi Wenn Mitarbeiter gerne für ihr Unternehmen arbeiten... Personalwirtschaft (Heft 04, 2004) |
Alle reden von allen möglichen Krisen, aber es gibt auch Unternehmen, in denen die Mitarbeiter gerne arbeiten. Diese wurden im Wettbewerb "Deutschlands beste Arbeitgeber" ausgezeichnet. Wichtigstes Kriterium: Glaubwürdigkeit des Managements. |
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Christian Zielke Hurra, es ist Montag - es geht zur Arbeit! Personalwirtschaft (Heft 03, 2004) |
Es gibt ca. 150 innovative und kostengünstige Instrumente, mit denen man auch in Krisenzeiten Mitarbeiter motivieren und ans Unternehmen binden kann. Das zumindest hat ein Studie des Autors in den USA ergeben... |
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H. Crostrack / F. Schneider / A. Fischer Effektivität von Motivationsmaßnahmen bewerten Personalwirtschaft (Heft 04, 2003) |
Motivationstheorien gibt es viele, die Auswirkungen in der Praxis sind allerdings unterschiedlich. Ein elektronisches Expertensystem soll helfen, die verschiedenen Maßnahmen hinsichtlich ihrer Wirksamkeit zu vergleichen. |
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Reinhard K. Sprenger Der Sinn unserer Arbeit Handelsblatt (05-23, 2003) |
Wenn sich in Unternehmen nur noch alles um Zahlen dreht, der Kunde in Präsentationen kaum sichtbar wird, verschwindet der Sinn der Produkte aus dem Unternehmensalltag und damit der Sinn für die Mitarbeiter. Arbeit muss wieder erlebbar werden. |
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Rolf Wunderer / Wendelin Küpers Motivationsbarrieren in Unternehmen Personalmagazin (Heft 02, 2003) |
Wieder mal eine Studie zum Thema Motivation. Was erfahren wir? Als wichtigste potenzielle Motivationsbarrieren sehen die befragten Führungskräfte den Arbeitsinhalt . Da ist Sinnvermittlung gefragt, na sowas... |
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Désirée Ladwig / Michael Domsch Was die Mitarbeiter Ihnen schon lange sagen wollten Personalmagazin (Heft 02, 2003) |
Eine Mitarbeiterbefragung will sorgfältig geplant sein. Mit im Boot: Die Personalabteilung, ein Projektteam und externe Berater. Die müssen sorgfältig ausgewählt werden. |
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Alexandra Wachenfeld Stimmungslage im Krisensommer Personalwirtschaft (Heft 11, 2003) |
Wie fühlt sich der deutsche Arbeitnehmer? Wie engagiert und zufrieden ist er? Das Link-Institut für Markt- und Sozialforschung fragte per Telefon bei 1000 Arbeitnehmern (Random-Quota-Verfahren) nach und erhielt repräsentative Ergebnisse. |
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Thomas Bubendorfer im Interview Erfolg als Nebenprodukt Harvard Businessmanager (Heft 10, 2003) |
Um ständiger Überforderung vorzubeugen, sollten Manager einige Regeln beachten. Der Extremsportler Thomas Bubendorfer berichtet welche Regeln ihm helfen, sich auf Höchstleistungen vorzubereiten. |
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Klaus Dehner Flow-Erleben, Bedürfnisse, Motivation Personalführung (Heft 01, 2002) |
Was lernen Führungskräfte aus der Forschung zum Thema Motivation, Bedürfnisse und "Flow"? Sie haben die Aufgabe, für Triebbefriedigung im Arbeitsprozess zu sorgen. Na denn... |
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Silke Wettach Schwer messbar Wirtschaftswoche (Heft 19, 2002) |
Das Wunder Motivation. Reagiert der Mensch nun auf finanzielle Anreize oder nicht? Doch, tut er, aber nicht immer so, wie erwartet, der Schuss kann auch nach hinten losgehen. Text für alle, die glauben, mit ausgeklügelten Entlohnungssystemen Mitarbeiter steuern zu können. |
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Holger Rust Wohin wechseln? Manager Magazin (Heft 03, 2002) |
Mit der Bindung ans Unternehmen ist es nicht mehr weit her, der Nachwuchs ist an Abwechslung, neuen Aufgaben, kooperativer Führung und individueller Förderung interessiert. Da müssen sich die Unternehmen schon einiges einfallen lassen, wenn sie denn nicht ständig nachbesetzen wollen. |
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Carola Kleinschmidt Emotionen - Eindringlinge im Reich der Vernunft? Personalführung (Heft 01, 2002) |
Interessante Aufbereitung der Kasseler "Millenniums-Tage", für alle, die sich mehr aus Neugier dem Thema Emotionsforschung und Neuropsychologie nähern möchten, ohne gravierende Erkenntnisse für die Praxis zu erwarten. |
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Uwe Schneidewind / Matthias Landsberger / Hendrik Eggers Mythos Linux? Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 4, 2002) |
Was motiviert Programmierer, intensiv an einem Programm zu stricken, dass der ganzen Gemeinde "gehört"? Am Beispiel von Linux haben die Autoren die Motivationsfaktoren aufgedeckt und die Übertragbarkeit auf herkömmliche Unternehmen geprüft. |
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Richard Clark Geld verleiht Flügel Personalwirtschaft (Heft 06, 2002) |
Eine Studie will belegen, dass mit Hilfe von Incentive-Programmen die Arbeitsleistung um 27% zu steigern ist. Das Dumme dabei: Die Befragten fanden das jeweils in ihrem Unternehmen verwendete Verfahren wenig tauglich. |
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Christine Mattauch Zügel straffer ziehen Wirtschaftswoche (Heft 50, 2001) |
Ladenbesitzer, die Sterne an die Ladentür kleben und stolz darauf sind, von der Zentrale zum "Ball der Sterne" eingeladen zu werden? Quelle hat ein Anreizsystem geschaffen, das den Shopbetreibern Beine macht. |
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Elisabeth Zaponig Rezeptbuch einer Superreinigungskraft Management & Training (Heft 05, 2001) |
Fehlzeiten reduzieren und gleichzeitig die Reinigungskräfte für den Umgang mit den Mitarbeitern und Patienten in einem Krankenhaus sensibilisieren mit Hilfe eines Rezeptbuches einer Superreinigungskraft - ob die Ziele erreicht wurden, wird hier nicht deutlich. |
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Erich Lejeune Führung, Motivation und Leistung Personalführung (Heft 04, 2001) |
Kurz und knapp, nur zwei Seiten braucht der Autor, um einen pointierten und lesenswerten Beitrag zum Thema Motivation abzuliefern. Nicht neu, aber durchaus geeignet, um sich entscheidende Hinweise zum Thema mal wieder vor Augen zu führen. |
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Ralf Brinkmann / Kurt Stapf Die Innere Kündigung aus der Sicht von Arbeitnehmern PERSONAL (Heft 12, 2001) |
Warum gehen Mitarbeiter in die innere Kündigung? Eine Untersuchung bei Banken und Behörden ist der Sache auf den Grund gegangen und wartet mit Tipps zur Prophylaxe auf. |
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Wendelin Küpers / Rolf Wunderer Motivationsbarrieren erkennen und reduzieren Personalwirtschaft (Heft 08, 2001) |
Nicht Motivierung, sondern Vermeidung von Demotivierung ist die Methode der Wahl, wenn es um die Leistung der Mitarbeiter geht. Das hat sich inzwischen herumgesprochen, aber praktische Konsequenzen fehlen. Sinnvermittlung wäre eine Möglichkeit... |
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Rüdiger Nehberg (im Interview mit Thomas Hartge) Phantasie, Kreativität und eine Portion Verrücktheit Personalführung (Heft 04, 2001) |
Ein ehemaliger Konditormeister hat seine Leidenschaft fürs Reisen jenseits der Tourismuspfade zum Beruf gemacht. Er schildert zahlreiche Extremsituationen, was durchaus Anhaltspunkte zum Durchhalten auch für weniger Risikobereite bietet. |