|
 | Personalarbeit |
 Themenliste Zeitschriften :: Personalarbeit |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
 |
Christoph Beck / Frauke Bastians Eine Kluft tut sich auf Personalmagazin (Heft 04, 2011) |
Während die Personaler ein meist recht positives Selbstbild haben, sehen sie in der Sicht ihrer Kunden deutlich schlechter aus. Ergebnisse einer Umfrage. |
|
|
Dieter Wagner / Sascha Armutat Wie man Personal lernt PERSONAL (Heft 07/08, 2008) |
Wo und wie kann der Personaler zu einem solchen werden? Eine Übersicht über das Fach Personal an deutschsprachigen Hochschulen. |
|
|
Marcus Schmitz / Judith Kohn Personaler am Drücker PERSONAL (Heft 11, 2007) |
|
|
|
Doris Fay / Felix C. Brodbeck / Michael A. West Human Resource Management: Eine Frage von Leben und Tod? Organisationsentwicklung (Heft 01, 2005) |
Welchen wirtschaftlichen Nutzen hat Human Resource Management? Die Autoren geben eine positive Antwort und zeigen auf, dass HRM die Überlebenswahrscheinlichkeit für Patienten beeinflusst. |
|
|
Dr. Heike Kraußlach Personalabteilung des Universitätsklinikums Jena Personalführung (Heft 06, 2005) |
An der Universitätsklinik Jena hat die Neuzeit begonnen. Längst fällige Umstrukturierungen wurden gezielt und (bislang) erfolgreich umgesetzt. Der Artikel beschreibt den Prozess anschaulich. |
|
|
Rainer Spiess Ein Markt kommt in Bewegung Personalführung (Heft 10, 2005) |
Was wird an deutschen Hochschulen angeboten, um Absolventen auf das Berufsfeld „Personalwesen“ vorzubereiten? Der Artikel gibt Auskunft. |
|
|
Randolf Jessl Neue Standards für die Personalarbeit Personalmagazin (Heft 01, 2005) |
Drei Instrumente zur Begutachtung der Personalarbeit wurden in der letzten Zeit vorgestellt, hier wird der "HR-Check" der "Selbst-GmbH" vorgestellt. Ob wir bald Personaler mit Gütesiegeln auszeichnen lassen? |
|
|
Daniel Thomas Der HR-Check - die politische Waffe Personalwirtschaft (Heft 01, 2005) |
Das Netzwerk prominenter Personaler mit Namen "Selbst GmbH" hat sich zur Aufgabe gemacht, den Kollegen ein "politisches Instrument" namens "HR-Check" zur Verfügung zu stellen. |
|
|
Gerhard Maier Kritische Fragen führen zum Ziel Personalmagazin (Heft 06, 2004) |
Der vielbeschworene Umbau der reinen Personaladministration zum "Business-Partner" Personal fällt häufig schwer. Mit dem Ansatz des "Business-Plans HR" dagegen wird ein gut verständliches und praxisorientiertes Konzept vorgestellt, dass die notwendigen Schritte unterstützt. |
|
|
Urs Karkoschka / Rüdiger Schulz Vom Einstudieren einer neuen Rolle Personalmagazin (Heft 06, 2004) |
Die konkrete Ausgestaltung der Personalabteilung als strategischer Business Partner ist in vielen Unternehmen bisher ausgeblieben. Wie es geht, zeigt das Praxisbeispiel der Aventis Deutschland. |
|
|
Ewald Scherm Personalmanagement in der Krise Personalwirtschaft (Heft 01, 2004) |
Da haben Unternehmen seit mehr als zehn Jahren an ihren Personalbereichen herumorganisiert und nun kommt jemand und fragt, ob denn das etwas gebracht hätte. Mehr noch: er beantwortet die Fragen auch - und das durchaus nicht positiv. |
|
|
Randolf Jessl Personalchef der Zukunft: Die Kaminkarriere bleibt Personalmagazin (Heft 09, 2004) |
Bereits im Jahr 2000 legten Wunderer und Dick eine Studie zu Entwicklungstrend im Personalmanagement vor. Sie prognostizierten darin eine größere Bedeutung des Personalressorts, gestiegene Attraktivität und anspruchsvollere Aufgaben. Was ist aus dieser Prognose geworden? |
|
|
Sascha Armutat Mit professioneller Personalarbeit zum Erfolg PERSONAL (Heft 02, 2004) |
Die DGFP hat mit einer Expertenkonferenz aus Unternehmen und Institutionen ein Modell eines wertorientierten Personalmanagements entwickelt, das thematischer Bezugsrahmen und Leitfaden für die Praxis ist. Aber Achtung: das Modell ist komplex und abstrakt! |
|
|
Ewald Scherm Drei Irrtümer in der Personalarbeit Personalmagazin (Heft 03, 2004) |
Da ist was Wahres dran: Personal wird zum wichtigsten Faktor erklärt, das liest man an jeder Ecke. Gleichzeitig erhält der Personalbereich lange nicht die Wertschätzung, die ihm danach zustehen müsste. Wieso eigentlich nicht? Weil er drei großen Irrtümern aufsitzt. |
|
|
Daniela Furkel Der Lotse in stürmischen Zeiten Personalmagazin (Heft 07, 2004) |
Obwohl Deutschland im Vergleich zu seinen Nachbarn deutlich hinterherhinkt, werden Interimsmanager auch hierzulande immer häufiger eingesetzt. Davon ist auch das Personalmanagement in steigendem Umfang betroffen. |
|
|
Daniela Furkel Weltweit regiert der Personalverwalter Personalmagazin (Heft 09, 2004) |
Es soll irgendwie noch nicht sein: Der Wandel vom Verwalter zum strategischen Partner gelingt weltweit noch nicht wirklich. 1100 Unternehmen wurden befragt... |
|
|
Jörg Klukas Empowerment für das gemeinsame Ziel Personalmagazin (Heft 12, 2004) |
Die Personalarbeit bei T-Systems Multimedia stützt sich auf Kennzahlen, dort arbeitet man mit einer eigenen Human Capital Scorecard. Das ist aber noch längst nicht alles... |
|
|
Marcus Thiele / Stephan Siehl HR-Leistungen kontinuierlich verbessern Personalwirtschaft (Heft 08, 2003) |
Was zeichnet eine moderne Personalarbeit aus? Eine Umfrage hat die Anforderungen erhoben und ein Musterbeispiel gefunden, an dem man sich orientieren kann. |
|
|
Christian Wiener Virtualisierung der Personalarbeit PERSONAL (Heft 03, 2003) |
Hier erfahren wir, wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht - und dass diese Zukunft längst begonnen hat: Die Personalarbeit wird virtuell. |
|
|
Christian Werner Die Aufgaben auf viele Köpfe verteilen Personalmagazin (Heft 11, 2003) |
Was ist ein Shared Service Center im Personalbereich? Der Autor versucht eine Begriffklärung, nicht zuletzt, da unterschiedliche Varianten kursieren. |
|
|
Martin Franke / Thomas Meis HR-Road Map: Vom administrativen Champion zum Business Partner PERSONAL (Heft 07, 2003) |
In einer globalen Studie haben die Autoren über 1000 Unternehmen in 47 Ländern befragt, um herauszufinden, was die optimale Größe einer Personalabteilung ist und wie sie organisiert ist. |
|
|
Thomas Katzensteiner Strategen gesucht Wirtschaftswoche (Heft 31, 2003) |
Arme Personaler: Erst stellen sie im Krieg um die Talente hektisch jede Menge angeblicher Top-Leute ein, dann wieder schicken sie reihenweise Mitarbeiter in den Ruhestand. Und trotzdem können sie es keinem Recht machen. |
|
|
Heinz Fischer Human Capital: Führung mit neuem Selbstbewusstsein Personalführung (Heft 12, 2003) |
Keine Frage: Die Zeiten sind höchst spannend, und das bekommt auch das Personalmanagement zu spüren. Der Autor geht der Frage nach, welche Rolle eine Personalabteilung in der Zukunft spielt. |
|
|
Daniela Furkel Call-Center für die Personalabteilung Personalmagazin (Heft 09, 2002) |
100.000 Mitarbeiter aus 24 Landesgesellschaften werden von einem Call-Center in Personalfragen betreut. Das Modell stammt von IBM und hat offensichtlich die gesteckten Ziele - Kosteneinsparung und Serviceorientierung - erreicht. |
|
|
Dieter Wirths / Petra Gerbracht / Ulrich Kramer Interdisziplinäre Personalarbeit in dezentralen Organisationen Personalführung (Heft 10, 2001) |
Raus aus der Zentrale, rein in die Einzelfirmen - der Auszug der Personalarbeit. Hier ein Beispiel für die gelungene Verzahnung der Personalarbeit, so dass eine gewisse Einheitlichkeit weiterhin gewährleistet wird. |
|
|
Thomas Karst / Marcus Schmitz Verrechnungspreise im Personalmanagement Personalwirtschaft (Heft 10, 2001) |
Der Personalbereich hat es nicht leicht: Ständig muss er seine Daseinsberechtigung unter Beweis stellen, in den Augen der internen Kunden verursacht er in erster Linie Kosten. Wie man die Leistungen mittels interner Verrechungspreise transparent machen kann, hat Gerling gezeigt. |
|
|
Uwe Schmidt Kostenträger wird Profit-Center Handelsblatt (07-20, 2001) |
Der Trend zum Outsourcing der Personalarbeit nimmt zu - vorbei die Zeit, in der die Sekretärin des Geschäftsführers sich um Personalangelegenheiten kümmerte. Aber die Sache ist nicht ganz ohne Nachteile... |
|
|
Wolfgang Jäger E-Business im Personalmanagement Personalwirtschaft (Heft 09a, 2001) |
Das große E hat längst Einzug in das Personalmanagement gehalten, vor allem im Recruiting und in der Weiterbildung. Wie weit die Digitalisierung gehen wird, dürfte noch Anlass mancher Diskussion sein. |
|
|
Peter Essler Tor zur eigenen HR-Welt Personalwirtschaft (Heft 10a, 2001) |
Die Idee: Jeder Mitarbeiter verfügt über ein personalisiertes Portal, über das er seine eigene personalwirtschaftlichen Abläufe selbst in der Hand hat (Employee Self Service). Darstellung des Beispiels People-Portal von Cedar. |
|
|
Stefan Huber Risiken der Einführung Personalwirtschaft (Heft 10a, 2001) |
Was nutzt die modernste Informationstechnologie, wenn die Mitarbeiter sie nicht annehmen? Auch ein Problem: Nicht alles lässt sich standardisieren, eine FAQ-Liste im HR-Call-Center allein ersetzt noch keine vernünftige Personalarbeit. |
|
|
Martin Laus / Pia Mörike Unternehmensgruppe nutzt eigene Job-Datenbank Personalwirtschaft (Heft 03, 2001) |
Eine Firmeninterne Jobbörse? Bei der Freudenberg-Gruppe gibt es eine Job-Datenbank, auf die von Personalverantwortlichen im Intranet zugegriffen werden kann. Man hätte gern mehr über praktische Erfahrungen gelesen. |
|
|
Stefanie Schneider Human Resource Management bei Quam, Group 3G PERSONAL (Heft 11, 2001) |
Eine seltene Gelegenheit: Mit dem raschen Aufbau eines neuen Unternehmens auf der grünen Wiese wird gleichzeitig ein umfassendes Personalmanagement hochgezogen, mit allem, was das Herz begehrt... |
|
|
Mark Stutzer Mietsoftware für effektive Personalarbeit Personalwirtschaft (Heft 10a, 2001) |
Mietsoftware oder Application Service Providing weckte große Erwartungen, die wohl doch nicht alle erfüllt wurden. Aber für dezentral agierende Unternehmen stellt ASP wohl doch eine kostengünstige und durchaus überlegenswerte Alternative auch im HR-Bereich dar. |
|
|
Beate Kneuse Altbewährtes in flexiblem Gewand Personalwirtschaft (Heft 08, 2001) |
Wie geht ein Unternehmen der New Economy mit explosivem Personalwachstum um? Welche Instrumente und Methoden des Personalmanagements kennt es? Beispiel Consors AG. |
|
|
Wilhelm Schmeisser / Peter Eckstein / Corinna Dannewitz Harte Faktoren bestimmen den Wandel der Personalarbeit Personalwirtschaft (Heft 07, 2001) |
Ergebnisse einer Umfrage aus dem Jahre 2000 zur Situation des Personalmanagements - mit traurigen Ergebnisse zur Situation des Personalcontrollings. Das gibt es zwar überall, wird aber kaum richtig genutzt. Woran das wohl liegen mag? |
|
|
Tjalf Nienaber Personalarbeit mit großen Ambitionen Personalwirtschaft (Heft 07, 2001) |
Wie steht es um die Personalabteilung eines schnell wachsenden Internet-Unternehmens? Am Beispiel der Scout24-Gruppe wird gezeigt, wie man die eigenen Bordmittel nutzen und die Kooperation mit der Wissenschaft forcieren möchte. |