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 | Personalauswahl |
 Themenliste Zeitschriften :: Personalauswahl |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
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Anja Dilk Lügen im Lebenslauf managerSeminare (Heft 03, 2007) |
Mit welchen Unregelmäßigkeiten müssen Personaler bei Bewerbungen rechnen und wie können sie diesen begegnen? |
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Kristof Kupka / Joachim Diercks Diagnostik im Web: Kombination von Self- und eAssessmant bei Gruner+Jahr Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 02, 2007) |
Wie verläuft das e-Recruitment bei Gruner+Jahr? Was haben Unternehmen und Bewerber davon? |
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Niclole Göttlicher / David Kelly Videoeinsatz beim Rekruting PERSONAL (Heft 02, 2006) |
Bei der Halifax Bank of Scotland sind die Regionalmanager selbst für die Einstellung ihrer Finanzberater zuständig. Ein innovatives Einstellverfahren hilft ihnen bei der Auswahl. |
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Beate Middendorf Gezielt ausgewählt PERSONAL (Heft 06, 2006) |
In Call-Centern ist die Fluktuation hoch und kommt die Unternehmen teuer zu stehen. Das ist auf eine unzureichende Bewerberauslese zurückzuführen. Ein "Trichterverfahren" sorgt für Abhilfe. |
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Christoph Benz Bewerberauswahl für den internen Kunden Personalwirtschaft (Heft 07, 2006) |
Wie erstellt man ein geeignetes Anforderungsprofil für den gesuchten Mitarbeiter? Herkömmliche Verfahren sind nicht ideal, die Conjoint-Analyse schafft Abhilfe. |
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Lars Reppesgaard Ausgesperrt an der virtuellen Pforte Handelsblatt (09-29, 2006) |
Das ist Ihnen als Bewerber vielleicht auch schon passiert: Sie möchten sich bei einem Unternehmen bewerben, das Online-Formular ist aber so aufwändig und zeitraubend, dass Sie entnervt aufgeben. Die Online-Bewerbungsportale haben nicht nur Vorteile... |
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Christine Kirbach Intelligentes E-Recruiting bei Accenture Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 04, 2006) |
Darstellung der Einführung der Internetplattform PERLS zur Auswahl von IT-Beratern. |
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Paul Innerhofer / Christian Innerhofer Ein Blick in die Vergangenheit Personalmagazin (Heft 09, 2006) |
Den richtigen Mitarbeiter für die richtige Position zu finden, ist leicht gefordert, aber doch ach so schwer umgesetzt. Mit dem biografischen Interview hat man den Schlüssel zur Motivation in der Hand. |
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Barbara Scharfenberg / Alexander Nolle Bewerberauswahl im öffentlichen Dienst Personalmagazin (Heft 07, 2005) |
Wenn eine Hochschule jemanden einstellen will, hat sie deutlich mehr Regelungen zu beachten und Rücksichten zu nehmen als ein Wirtschaftsunternehmen. Von daher mag es ganz sinnvoll sein, einmal zu lesen, wie denn eine Universität Mitarbeiter auswählt. |
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Timothy Butler / James Waldroop Understanding `People´ People Harvard Business Review (Heft 06, 2004) |
There is nothing revolutionary about the observation that people do their best work when their jobs most closely match their underlying interests, but the authors claim to have identified four distinct dimensions of “people” or “relational” work as they call it, which can be used in improving selection, choosing assignments and career development. |
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Boris Groysberg / Ashish Nanda / Nitin Nohria The Risky Business of Hiring Stars Harvard Business Review (Heft 05, 2004) |
Many people reading this article will have experienced the disappointment of hiring a “star” from outside, only to see his or her performance disappoint in the new environment. The article tells us why this so often happens. |
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Andreas Fintrup / Heinz Schuler / Patrick Mussel Gelegenheit macht Diebe? - Berufliche Integritätsdiagnostik mit PIA Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 04, 2004) |
Endlich! Wir brauchen das Gen zur Identifizierung von Verbrechern nicht mehr, da wir jetzt den passenden Persönlichkeitstest dazu haben. Allerdings ist dies nach Angaben der Autoren nichts wirklich Neues... |
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Ute Göggelmann Die Besten umgarnen Capital (Heft 15, 2004) |
In Sachen Berufschancen zeichnet sich die Wende ab, der Bedarf an Hochschulabsolventen beginnt zu steigen, besonders im Beratungs- und Dienstleistungsektor. Also nimmt auch die Anzahl der Recruiting-Events zu. Was Kandidaten beachten sollten. |
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Manfred Böcker Die Rückkehr des Online-Assessment Handelsblatt (08-13, 2004) |
Die aktuelle Bewerberflut zwingt die Unternehmen zum Überdenken des Auswahlverfahrens. Unilever wird als Beispiel für etwas angeführt, was keineswegs neu ist, sich aber wieder einer neuen Beliebtheit erfreut: Das Online-AC. |
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Kristof Kupka / Joachim Diercks / Nikolina Kopping Webbasierte Personalvorauswahl durch E-Assessment bei Unilever Deutschland Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 03, 2004) |
Die derzeitige Lage auf dem Arbeitsmarkt führt u.a. zu einer steigenden Anzahl von Bewerbungen auf ausgeschriebene Stellen. Dies bedeutet eine verstärkte Arbeitslast für das Personalmarketing. Ein Weg, dieser Flut von Bewerbungen zu begegnen, sind E-Assessments und das Online-Personalmarketing. |
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Claus Harmsen Effektivere Bewerberauswahl durch duales Verfahren Personalwirtschaft (Heft 01, 2003) |
Das Vorstellungsgespräch ist Chefsache und sollte vom Entscheidungsträger nicht delegiert werden. Allerdings verlaufen viele solcher Interviews ineffektiv, weil die im Vorfeld stattfindende Bewerberauswahl versagt hat. Ein Telefoninterview kann hier Abhilfe schaffen. |
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Erhard Stadelhofer Das Grunzel-Interview PERSONAL (Heft 07, 2003) |
Einstellungsinterviews kosten viel Zeit, es sei denn, man schaltet eine gemeinsame Runde vor die eigentlichen Gespräche. Was das dem Unternehmen und den Teilnehmern bringt... |
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Heinz Schuler / Torge Brandenburg Personalauswahl für 48.000 Bewerber Personalmagazin (Heft 09, 2003) |
Das Projekt 5000 x 5000 der Volkswagen AG war sicher eines der medienwirksamsten Personalprojekte der letzten Jahre. Wie aber wurden die 5000 neuen Mitarbeiter ausgewählt? U.a. mit einem Persönlichkeitsinventar zur Integritätsabschätzung. |
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Thomas Webers Organisationszertifizierung nach DIN 33430 – Erwartungen und Erfahrungen Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 04, 2003) |
Der Autor führt ein Interview zur DIN 33430, die den Prozess der beruflichen Eignungsdiagnostik regeln soll. Gesprächspartner ist der Geschäftsführer der Koblenzer JobKolleg GmbH, die sich bundesweit als erstes Unternehmen der Zertifizierung durch den TÜV Rheinland unterzogen hat. |
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Claudia Tödtmann Guck mal, wie toll ich bin Handelsblatt (01-24, 2003) |
Die Zeiten sind härter geworden für die Bewerber, da wird dann auch mal schnell eine Personalverantwortung in das Zeugnis geschmuggelt oder gar ein Doktortitel erfunden. Wie man sich als Personaler schützen kann... |
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Tobias Günther / Heike Witt E-HR Lösungen der Neuen Generation: Intelligentes e-Assessment durch Benchmarking Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 04, 2003) |
Der Artikel beleuchtet kritisch die Möglichkeiten von e-Lösungen im HR-Management und vor allem in der Bewerberauswahl. Dabei gilt es zwei Aufgaben zu bewältigen: Kostenreduzierung im Umgang mit der Bewerbungsflut und die treffsichere Identifikation der passenden Bewerber. |
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Christine Kirbach / Christian Montel PERLS - Ein neues System für das Internet-Recruiting und -Assessment Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 1, 2002) |
Die Autoren stellen ihr Produkt PERLS vor, ein auf psychologische Testverfahren gestütztes Internet-Assessment-Center mit ca. 100 Testskalen. Das spielerische Vorgehen findet offensichtlich das Gefallen der Kandidaten, der hohe Preis der Einführung könnte allerdings noch eine erhebliche Hürde darstellen. |
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Sascha Gechter Rekrutierung und Auswahl von hochqualifizierten Führungsnachwuchs bei der Schering AG PERSONAL (Heft 05, 2002) |
Wer den begehrten Nachwuchs in einem Auswahl-Assessment-Center und die Lupe nimmt, tut gut daran, auch den abgelehnten Kandidaten einen Mehrwert zu bieten. Ausführliches Feedback ist dazu ein geeignetes Mittel. Nicht neu, aber immer wieder in Erinnerung zu bringen. |
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Michael Paschen Wie viel Wahrheit ist Bewerbern zumutbar? Personalmagazin (Heft 11, 2002) |
Während der Bewerber sich in einem möglichst guten Licht präsentieren will und in der einschlägigen Literatur entsprechende Tipps bekommt, will das Unternehmen ein möglichst authentisches Bild vom Bewerber erhalten. Tipps für Interviewer, diesen Widerspruch der Interessen aufzulösen. |
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Andreas Frintrup / Thomas Renner Online-Personalauswahl bei Credit Suisse Financial Services PERSONAL (Heft 05, 2002) |
Darstellung eines dreistufigen Auswahlprozesses, beginnend mit einem Online-Assessment, gefolgt von einem Telefon-Interview und einem Einstellungsgespräch, basierend auf einem sorgfältig erhobenen Anforderungskatalog und hoch standardisiert. |
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Petra Walther Genormte Personalauswahl managerSeminare (Heft 09, 2002) |
Nun gibt es also die DIN 33430, die Standards für die Personalauswahl festlegt. Eine Norm aber wirkt erst mal abschreckend, entsprechend sind auch die Reaktionen. So bleibt fragtlich, wie die Unternehmen reagieren werden. |
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Dietmar Franke Die normgerechte Personalauswahl Personalwirtschaft (Heft 10, 2002) |
Der Autor stellt sich die Frage, welche Bedeutung die Norm 33430 über die "Anforderungen an Verfahren und deren Einsatz bei berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen" wohl für die Praxis hat. Das Fazit vorweg: Eine geringe. |
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Christian Montel / Heinrich Wottawa CALL ME - Ein neues Instrument unterstützt die Personalarbeit in Call-Centern Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 1, 2001) |
Den richtigen Mitarbeiter für ein Call Center finden ist nicht leicht? Wohl wahr, doch es gibt Software-Unterstützung. Alles ermittelt diese aber auch nicht.... |
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Andre Domscheit Fließbandmitarbeiter als Teamplayer Management & Training (Heft 01, 2001) |
Detaillierter Bericht über ein aufwändiges Auswahlverfahren für Produktionsmitarbeiter, angefangen von Bewerbungsgesprächen über Arbeitsprobe bis zur Einstellung. |
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Constantin Gillies Bewerbercheck per Computer managerSeminare (Heft 06, 2001) |
Wer das Glück hat, große Bewerberzahlen anzulocken, der hat dank des Internets die Möglichkeit, eine Vorauswahl mit Hilfe von Online-Tests vorzunehmen. Hier dürfte die Entwicklung zwar noch am Anfang stehen, aber die Experten sind zuversichtlich, dass hier nicht nur Kosten gespart, sondern auch die richtigen Kandidaten herausgefiltert werden können. |
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Annette de la Fontaine / Brigitte Wild Bewerberpotenziale online erkennen Personalwirtschaft (Heft 09, 2001) |
Der Traum des E-Personalentwicklers: Ein Online-Assessment liefert solide Daten über Bewerber, die gerne ihre Fähigkeiten spielerisch und in Konkurrenz zu anderen den Unternehmen präsentieren. Damit lassen sich angeblich nicht nur die Vorauswahl erheblich erleichtern, sondern auch schon die Weichen für die spätere Personalentwicklung stellen. Zweifel sind angesagt. |
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Laurenz Andrzejewski, Martina Breitenbach, Stephanie Heizmann, Constanze Richter Optimierung des Interviewprozesses Personalwirtschaft (Heft 09, 2001) |
Wie findet man den richtigen Mitarbeiter für den Außendienst? Indem man sich genau überlegt, welche Anforderungen man hat, Interviewer schult, die Bewerber sich selbst einschätzen lässt - und all das von externen Fachleuten begleiten lässt. Ob der Erfolg den Aufwand gerechtfertigt hat, bleibt offen. |
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Sven Dormann Personalbeschaffer im E-Zeitalter Personalwirtschaft (Heft 09a, 2001) |
SAP und Futurestep haben eine Gesamtlösung für das E-Cruitment entwickelt, die sowohl unternehmensintern als auch unternehmensübergreifend eingesetzt werden kann. Schöne digitale Personalwelt... |