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 | Projektmanagement |
 Themenliste Zeitschriften :: Projektmanagement |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
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Regina Kern Studie: Projekt-Know-How bleibt ungenutzt wirtschaft + weiterbildung (Heft 02, 2009) |
Die Haufe Akademie hat eine Studie zur Projektarbeit im Mittelstand durchgeführt. 106 Personen aus Unternehmen mit bis zu 1.000 Mitarbeitern wurden befragt. |
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Regina Kern Studie: Projekt-Know-How bleibt ungenutzt wirtschaft + weiterbildung (Heft 02, 2009) |
Die Haufe Akademie hat eine Studie zur Projektarbeit im Mittelstand durchgeführt. 106 Personen aus Unternehmen mit bis zu 1.000 Mitarbeitern wurden befragt. |
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Oliver Steeger Sternstunde des Projektmanagements wirtschaft + weiterbildung (Heft 11/12, 2008) |
Wie kann erfolgreiches Projektmanagement bei Großprojekten aussehen? Beispiel der Dresdner Frauenkirche... |
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Reiner Czichos Wie Profis einen Projekt-Augiasstall ausmisten wirtschaft + weiterbildung (Heft 01, 2008) |
Wie verhindert man, dass bei zu vielen Projekten der Überblick verloren geht und die Mitarbeiter projektmüde werden? |
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Thor Müller Wenn 8,6 Milliarden Euro umziehen wirtschaft + weiterbildung (Heft 01, 2007) |
Warum wurde der Umzug von 330.000 Kundendepots der Citibank als Meisterstück modernen Projektmanagement ausgezeichnet? |
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Martin J. Eppler Wandel im Großformat Organisationsentwicklung (Heft 02, 2006) |
Das vorliegende Interview wurde mit zwei Verantwortlichen der Deutschen Post World Net geführt, die über drei Jahre ein Optimierungs- und Integrationsprogramm namens Star geleitet haben, welches man wirklich als groß bezeichnen kann. |
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Interview mit Klaus Meier Führung von virtuellen Teams Organisationsentwicklung (Heft 03, 2006) |
Im Interview mit Dr. Klaus Meier geht es um seine Erfahrungen als "Head of Group E-Business" eines Liftherstellers und der Leitung eines virtuellen und internationalen Projektteams. |
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Hennig Dammer / Hans Georg Gemünden / Katharina Hölzle Erfolgreich mit Projekten Personalwirtschaft (Heft 06, 2006) |
Wie sieht es in Sachen Multiprojektmanagement aus? Eine Studie wollte herausfinden, wie sich erfolgreiche Unternehmen aufstellen, wenn es um das Managen einer Vielzahl von Projekten geht. |
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Michael Gessler / David Thyssen Projektorientierte Organisationsentwicklung bei der Postbank Systems AG Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 04, 2006) |
Die Deutsche Postbank stand Ende der 90er Jahre vor dem Problem, ihre IT-Anwendungen im großen Stil zu überarbeiten. Im Rahmen dieser Umstellung wurde eine eigene Aktiengesellschaft gegründet, die sich zur Projektmanagementorganisation entwickelte mit eigenen Karrierepfaden. |
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Matthias Grimm / Albert Schultheis Mit Praxis zur Performance managerSeminare (Heft 10, 2006) |
Wie schult man Projektleiter, die bereit alle relevanten Schulungen hinter sich haben? Insbesondere, wenn man berücksichtigt, das die Projekterfolge noch immer nicht den Erwartungen entsprechen? |
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Matthias Hüsgen In Projektteams erfolgreich arbeiten – das Sechs-Ebenen-Modell Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 02-03, 2006) |
Dass die Führung von Projekten eine komplexe Angelegenheit ist, weiß jeder, der schon einmal in einem größeren Projekt gearbeitet hat. Ein Mehrebenen-Modell samt Fragebogen... |
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Christopher Nimsch / Thomas Höll / Frank Kühn Maßgeschneidert Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 02, 2006) |
Zertifikate über absolvierte Fortbildungen sind immer interessant. Bei der Firma DORMA gibt es ein Programm, das Zertifizierung, Personal- und Organisationsentwicklung verbindet. Das klingt interessant. Was ist gemeint? |
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Gerhard Graf / Gabriele Jordan Michel / Robert Neumann Transformation im öffentlichen Bereich Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 06, 2006) |
Wie managt man einen Transformationsprozess, wenn alle Beteiligten skeptisch sind und gewohnt, autonom zu entscheiden? Und was nutzt alle Planung, wenn die Realität sich ihr widersetzt? |
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Achim Leuchtenberg / Ulrich Jakubek / Dirk Walliser Supply Chain Development Organisationsentwicklung (Heft 01, 2005) |
Wie wird aus Supply Chain Management Supply Chain Development? Drei Berater zeigen auf, wie technisch-instrumentelle Beratung sinnvoll und Mehrwert generierend um den Ansatz der Organisationsentwicklung ergänzt werden kann. |
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Manfred Gröger Wertvernichter Nummer Eins PERSONAL (Heft 01, 2005) |
Eine Langzeitstudie über vier Jahre, bei der 962 Führungskräfte befragt wurden, ergab, dass viele Projekte mehr Wert vernichten als sie schaffen. Unzulängliche Projektkompetenz als Wertvernichter Nr.1 der deutschen Wirtschaft? |
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Oliver Steeger Jetzt kommt der Diplom-Projektmanager wirtschaft + weiterbildung (Heft 02, 2005) |
Es gibt Schätzungen, dass in deutschen Unternehmen bereits 29% der Gesamtkosten für Projekte aufgewendet werden, Tendenz steigend. Da liegt ein eigener Studiengang nahe... |
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Manfred Gröger (im Interview mit Oliver Steeger) Nur 13 Prozent tragen zur Wertschöpfung bei wirtschaft + weiterbildung (Heft 02, 2005) |
Nur 43% aller Projekte sind effektiv, 31% sind effizient - das Fazit einer Studie: Nur 13 Prozent spielen den erhofften Gewinn ein. Sagt zumindest Manfred Gröger, der über vier Jahre 962 Führungskräfte befragt hat. |
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Jörg Mildenberger Systemische Neuausrichtung von Projektmanagement UNTERNEHMENSBERATER (Heft 02, 2004) |
Anschauliche Beschreibung des Aufbaus und der Nutzung einer Intranetlösung zur Standardisierung von Projektmanagement-Tools und -Templates (Vorgehensweisen) sowie deren didaktischen Background bei DaimlerChrysler. |
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Kai Reinhardt / Hans-Georg-Schnauffer Vom innovativen System zur systematischen Innovation - die Hypertext-Organisation in der Praxis UNTERNEHMENSBERATER (Heft 01, 2004) |
Die "Hypertext-Organisation" ist ein von Japanern entwickelter Organisationsansatz zur Nachnutzung von Erfahrungs- bzw. Projektwissen in parallelen und Folgeprojekten. Die Idee: Das im Unternehmen vorhandene Know-how so aufbereiten und miteinander vernetzen, dass sich neue Produktentwicklungen durch Rückgriff auf Lösungen und Vorgehensweisen aus ähnlichen Vorhaben entscheidend beschleunigen lassen. |
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Oliver Steeger Deadline ist Deadline wirtschaft + weiterbildung (Heft 02, 2004) |
Was tun, wenn eine große Bank eine neue komplizierte Finanzberatungs-Software einführen möchte? Ein Projekt schaffte es und wurde dafür mit einem Preis ausgezeichnet. |
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Klaus Tumuscheit Schnelle Hilfe bei Projektunfällen managerSeminare (Heft 05, 2004) |
Kaum ein Projekt, in dem es keine Probleme gibt. Der Autor nennt diese "Projektunfälle und beschreibt vier von ihnen und die erforderlichen 1.Hilfe-Maßnahmen. |
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Manfred Gröger Wettbewerbsbremse Projektkompetenz Personalwirtschaft (Heft 09, 2004) |
Das Arbeiten in Projekten nimmt dramatisch zu, sowohl bezogen auf die Anzahl als auch auf die Größe der Projekte. Dabei wird dramatischer Weise aber mehr Wert vernichtet als geschaffen. Das ist zumindest das Ergebnis einer Studie des Autors. |
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Nadim F. Matta / Ronald N. Ashkenas Wie Sie gute Ideen besser umsetzen Harvard Businessmanager (Heft 03, 2004) |
Typically, around half of all projects fail to deliver their planned results. From the HBR ”Best Practice” series, the authors describe how a different approach to managing big projects can produce considerably better results than this. |
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Claus G. Schmalholz / Klaus Werle Teuflische Kollegen Manager Magazin (Heft 08, 2004) |
Zwischenmenschliche Beziehungen sind komplex, diese Komplexität zu beherrschen, ist eine wesentliche Herausforderung an Projektmanager. Allzu viele scheinen diese Fähigkeit allerdings nicht zu besitzen... |
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Reiner Martin / Peter Lempp / Heiko Mauterer Wie Software wirklich Nutzen bringt Harvard Businessmanager (Heft 06, 2003) |
Der SAP-Boom mag abgeschwächt sein, vorbei ist er nicht. Aber die Unternehmen nutzen dieses und vergleichbare Systeme nicht effizient. Die Autoren haben ein System entwickelt, das Unternehmen helfen kann, den eigentlichen Wert eines ERP-Systems für das eigene Unternehmen zu bestimmen . |
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Christophe Campana, Eric Schott, Ulf Schwetz Zertifizierungen im Vergleich Personalwirtschaft (Heft 06, 2003) |
Macht es Sinn, sich als Projektmanager zertifizieren zu lassen? Das Fazit vorweggenommen: Natürlich, denn die Anforderungen an Projektmanager steigen, eine Zertifizierung erhöht die Kompetenz, das Ansehen des Unternehmens und den Marktwert des Projektmanagers. Zwei Zertifizierungen im Vergleich. |
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Isabelle Royer
Why Bad Projects Are So Hard to Kill Harvard Business Review (Heft 02, 2003) |
Why do companies struggle to kill projects that are clearly doomed? The author has uncovered some reasons for this phenomenon and make some suggestions on how to deal with it. |
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Nadim F. Matta / Ronald N. Ashkenas
Why Good Projects Fail Anyway Harvard Business Review (Heft 09, 2003) |
Typically, around half of all projects fail to deliver their planned results. From the HBR ”Best Practice” series, the authors describe how a different approach to managing big projects can produce considerably better results than this. |
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Michael von Schubert / Marina Haase Konfliktmanagement in IT-Projekten ZKM - Zeitschrift für Konfliktmanagement (Heft 06, 2003) |
Die meisten IT-Projekte werden vorzeitig abgebrochen oder verspätet beendet, werden deutlich teurer oder enthalten nicht den versprochenen Leistungsumfang. Dennoch zeigt die Praxis, dass der klassische Auftrag an Rechtsanwälte und Gericht, die eigenen Ansprüche durch zu setzen, häufig nicht den gewünschten Erfolg bringt. |
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Mey Mark Meyer / Sebastian Dworatschek Dienstleister für Projektmanagement Personalwirtschaft (Heft 06, 2003) |
Grundsatzartikel nach dem Muster: Was ist das eigentlich: Projektmanagement? Vorgestellt wird der Projektmanagement-Kanons und was der Personaler dabei als Dienstleister beitragen kann. |
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Thea Payome Projektmanagement lässt sich virtuell erlernen wirtschaft + weiterbildung (Heft 06, 2003) |
Lässt sich Projektmanagement-Know how auch in Form von Online-Lernen erwerben? Klar, sagen die hier befragten Anbieter der entsprechenden Programme und verraten auch, warum. |
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Klaus Wagenhals Über das `Selbst-Erleben´ zu einer verbesserten Projektmanagementpraxis Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 4, 2002) |
Wie gestaltet man ein Projektmanagement-Training? Am besten so, dass auch die Soft-Facts Berücksichtigung finden. Dabei kommen verschiedene Methoden aus der psychotherapeutischen Ecke zum Einsatz. |
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Jörg Mildenberger Die - nicht wirklich - geheimen Erfolgsfaktoren des Projektmanagements UNTERNEHMENSBERATER (3. Quartal, 2001) |
Drei bewährte Instrumente, die sicherstellen sollen, dass Großprojekte nicht im Sande verlaufen. Aus dem Hause DaimlerChrysler |
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Gunter May / Reiner Chrobok Priorisierung des unternehmerischen Projektportfolios Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 2, 2001) |
Das hat man irgendwann schon mal gehört: Da laufen jede Menge Projekte in verschiedenen Bereichen mit unterschiedlicher Dringlichkeit, die Projektmanager sind überlastet, die Projekte scheitern immer häufiger, die Priorisierung der Projekte erfreut sich wachsender Beliebigkeit. Praktisches Beispiel, wie man hier für mehr Transparenz sorgt. |
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Wolf-Dieter Gebhardt Gespür für Mentalitäten Management & Training (Heft 03, 2001) |
Brauchen Mitarbeiter, die in internationalen Projekten arbeiten, besondere Fähigkeiten? Ja, aber die gleichen schaden sicher auch nicht woanders. Beispiel aus der Praxis. |
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Bernhard Mark-Ungericht / Nikolaus Thaller Kommunikation oder Organisation Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 4, 2001) |
Die recht spannende Geschichte eines Versuches, gegen den Widerstand der Bürger ein Mobilfunknetz im Raum Salzburg aufzubauen. Erst als man sich entschloss, Kooperation der Konfrontation vorzuziehen, machte das Projekt Fortschritte. Ein etwas theorielastiger Beitrag. |
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Thomas Gawron / Christian Stein Die Selbstorganisationsfalle Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 1, 2001) |
Der eigentliche Vorteil von Projekten, dass sie flexibel, wenig hierarchisch und durch kurze und schnelle Entscheidungswege gekennzeichnet sind, geht bei Großprojekten oft rasch verloren, dann nämlich, wenn die Arbeitsweise zunehmend der einer Linienorganisation ähnelt. Die Lösung: Frühzeitig handeln und klare Regeln einführen. |
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Oliver Steeger Projektmanagement: Von der Kür zur Pflicht wirtschaft + weiterbildung (Heft 01, 2001) |
Bei der Lufthansa System Group gibt es eine eigene Servicestelle, die Projektmanager berät, Arbeitshilfen stellt und über das Projektmanagement wacht. Und es gibt inzwischen eine Ausbildung für Projektmanager mit den entsprechenden Zertifikaten. Ideale Voraussetzungen für neue Karrierewege??? |