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 | Teamarbeit |
 Themenliste Zeitschriften :: Teamarbeit |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
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Martin Blumenthal / Matthias Diederichs Es funktioniert: Gruppenarbeit erhöht Produktivität wirtschaft + weiterbildung (Heft 03, 2006) |
Eigentlich ist das Thema ja völlig in der Versenkung verschwunden, zumindest in der Literatur. Diese Fallstudie beschreibt, wie in einem Unternehmen der Verpackungsbranche (Metalldosen) Gruppenarbeit eingeführt wurde. |
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Virtuelle Gruppenprozesse PERSONAL (Heft 05, 2005) |
Immer häufiger müssen Menschen über Grenzen hinweg zusammen arbeiten, ohne sich wirklich zu begegnen. Diese virtuelle Gruppenarbeit wurde mit Hilfe des Teamrollen-Konzeptes von Belbin untersucht. |
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Peter Pawlowsky / Peter Mistele / Silke Geithner Hochleistung unter Lebensgefahr Harvard Businessmanager (Heft 11, 2005) |
Polizisten, Feuerwehrleute, Rettungssanitäter oder Formel-1-Teams agieren in höchst gefährlichen Situation als Team und erbringen Spitzenleistungen. Was man daraus für den Führungsalltag in Unternehmen lernen kann, haben die Autoren durch Interviews versucht zu erforschen. |
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Heinz Brauer Lehmschicht abtragen PERSONAL (Heft 09, 2005) |
Wenn ein Unternehmen Gruppenarbeit einführt, entstehen auf der Führungsebene Ängste, die nicht unberechtigt sind. An zwei Beispielen wird gezeigt, was passiert, wenn man die "Lehmschicht" abträgt oder nicht. |
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Hermann Oecking / Peter Buhr / Stefanie Duhme / Wibke Landerer Arbeiten wie auf einer Insel Personalwirtschaft (Heft 02, 2004) |
Bei der DBT GmbH führte man zur Produktivitätssteigerung seit 1999 verschiedene gravierende Veränderungen ein. Die Arbeitsorganisation wurde auf Fertigungsinseln umgestellt, was die Einführung von Gruppenarbeit beinhaltete. Dazu kamen ein Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), ein neues Arbeitszeit- und ein neues Entgeltsystem. |
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Guido Warmbold / Rolf Eberwein Zielvereinbarung und Vergütung von Gruppen Personalführung (Heft 05, 2004) |
Zur erfolgsabhängigen Vergütung von Gruppenarbeit gibt es noch wenige Erfahrungswerte. Der Artikel stellt beispielhaft ein strategisches Vergütungskonzept im Fertigungsbereich vor, das auf Zielvereinbarungen und Mitarbeiter-Beurteilungen beruht – Berechnungsbeispiele inklusive. |
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Joe Labianca The Ties That Blind Harvard Business Review (Heft 10, 2004) |
Outdoor-Training bleibt ein beliebtes Mittel, um Teams zusammen zu schweißen. Kollegen fahren irgendwo hin, halten sich an Seilen fest und kehren als Freunde zurück. Aber zu viel Freundschaft kann auch kontraproduktiv sein. |
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Brigitte Steinheider / Kathrin Schnalzer Wissensintegration in interdisziplinären Teams Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 04, 2004) |
Wir haben es alle schon hundertmal gehört und leider oft genug nicht erlebt: Interdisziplinäre Teams sollen Synergien und neue Potenziale eröffnen. Doch gerade solch heterogene Teams berichten oft über Kommunikationsprobleme und uneffektive Arbeitsabläufe. |
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Thorsten Lenk Kommunikation und Kooperation in virtuellen Räumen Personalführung (Heft 09, 2002) |
Ersten, bisweilen nahezu euphorischen Erfahrungen mit virtuellen Teams in der Praxis stehen mittlerweile auch offensichtliche Schwierigkeiten gegenüber. Wie diese zu vermeiden sind, verraten die Ergebnisse einer Umfrage. |
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Guido Hertel Motivation in Gruppen: Kann Teamarbeit die Arbeitsmotivation zusätzlich steigern? Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 2, 2002) |
Verständlichen Überblick über die relevanten Forschungsergebnisse zur Motivation in der Teamarbeit mit ersten Ansätze für Interventionen, um die Motivation im Team zu steigern. |
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Thorsten Lenk `teamspace´ - Erfahrungen mit einem Portal für virtuelle Teamentwicklung Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 4, 2002) |
Bericht über die Ergebnisse einer Studie über die Arbeit von virtuellen Teams und deren Unterstützung durch ein Teamportal - mit Handlungempfehlungen, um die virtuelle Zusammenarbeit erfolgreich zu machen. |
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Joacheim Freimuth / Otmar Hauck / Tomke Asbahr Organizational Memory und betriebliche Wissensstrukturen Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 2, 2002) |
Die Autoren haben Teams in der Automobilproduktion beobachtet und sich die Frage gestellt, wie hier Wissen ensteht, bewahrt und weitergegeben wird. Herausgekommen ist eine recht anschauliche Beschreibung praktizierten Wissensmanagements - aus dem Leben gegriffen. |
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Daniel F. Pinnow Teamarbeit in deutschen Unternehmen Personalwirtschaft (Heft 11, 2002) |
Teamarbeit ist beliebt hierzulande und weit verbreitet. Das heißt noch nicht, dass sie überall erfolgreich ist. Und schon gar nicht, dass sie immer konfliktfrei verläuft. Ergebnisse einer Befragung. |
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Guido Hertel / Borris Orlikowski / Udo Konradt Virtuelle Teams erfolgreich managen Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 4, 2001) |
Der Ansatz ist doch mal recht spannend. Die Autoren haben verschiedene virtuelle Teams untersucht um herauszufinden, was die erfolgreichen unter ihnen von den weniger erfolgreichen unterscheidet. Die Erkenntnisse lassen sich zwar nahezu 1:1 auf alle Formen von Teams übertragen, aber deshalb sind sie nicht weniger richtig. |
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Simone Kauffeld / Sven Grote Sozialkompetenz wird überschätzt Management & Training (Heft 09, 2001) |
Wissenschaftler haben herausgefunden, dass die Rolle der sozialen Kompetenz häufig überschätzt wird. Entscheidender für den Erfolg einer Gruppe sind Fach- und Methodenkompetenz. So nebenbei herausgekommen ist bei der Untersuchung ein Instrument, mit dem man die verschiedenen Kompetenzen erfassen kann: Das Kasseler-Kompetenz-Raster. |
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Ulrich Kramer / Hans-Joachim Janeck / Klaus Krückemeier Zuerst kommt das Team Personalwirtschaft (Heft 05, 2001) |
Die Abkehr von einer Funktional- in eine Prozessorientierte Organisation mit einer Teamstruktur ist eine komplexe Sache. Am Beispiel Paul Hettich wird dies recht offen beschrieben. Auf jeden Fall will das neue System gut gepflegt und weiter verbessert werden. |
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Michael Schuhmann, Martin Kuhlmann Gruppenarbeit und Identität: Arbeiterbewusstsein im Wandel Personalführung (Heft 12, 2001) |
Ein Soziologe beschreibt zusammen mit seinem Professor Fallstudien über die Auswirkungen von Gruppenarbeit. Ein soziologischer Rundumschlag mit durchaus interessanten empirischen Daten. |
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Ulrich Uhlmann / Ulrich Kramer Denken in Prozessketten und Teamorientierung Personalführung (Heft 01, 2001) |
Nicht alles, was sich Teamarbeit und Prozessdenken nennt, verdient diesen Namen, viele Ansätze sind gescheitert. Nicht so bei dem hier vorgestellten Mittelständler - ein Hoffnungsschimmer... |
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Susanne Bartscher-Finzer Teamarbeit und die veränderte Rolle des Meisters PERSONAL (Heft 04, 2001) |
Wenn in einem Unternehmen Teamarbeit eingeführt wird, dann gibt es sehr unterschiedliche Vorgehensweisen bei der Behandlung der Meister. An einem Beispiel aus der Praxis der Firma Bosch, die nach Einführung der Teamarbeit die Meister eher geschwächt hatte, wird aufgezeigt, wie man ihnen ihre Identität wiedergab. |
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Hans-Jörg Bullinger / Wolfram Menrad Entgeltgestaltung von Gruppenarbeit Personalwirtschaft (Heft 09, 2001) |
Noch ein Beitrag, der von der Idee getragen wird, dass man durch komplexe Gestaltung des Entgeltes menschliches Verhalten gezielt steuern kann. Hier wird dargestellt, welche Prämiensysteme im Zusammenhang mit Gruppenarbeit existieren. Ziemlich kompliziert. |
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Hans-Jörg Bullinger / Wolfram Menrad Entgeltgestaltung von Gruppenarbeit Personalwirtschaft (Heft 09, 2001) |
Noch ein Beitrag, der von der Idee getragen wird, dass man durch komplexe Gestaltung des Entgeltes menschliches Verhalten gezielt steuern kann. Hier wird dargestellt, welche Prämiensysteme im Zusammenhang mit Gruppenarbeit existieren. Ziemlich kompliziert. |
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Axel Gloger Knock-out für Teamarbeit managerSeminare (Heft 02, 2000) |
Teamarbeit begünstigt Mobbing, Chefs stehlen sich aus der Verantwortung, Spitzenleister werden gedeckelt, Mittelmaß zieht ein. Oder vielleicht so? Teamarbeit gleich hohe Leistung, zufriedene Kunden, glückliche Mitarbeiter, niedrige Kosten? Ja was denn nun? |