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  Traineeprogramme

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Publikationen zu diesem Thema:
Autor / Titel  Kurzbeschreibung  
Elke Gebauer / Claudia Harss
Der Weg ins Unternehmen
Personalmagazin (Heft 06, 2007)
Welchen Aufwand betreibt Wacker bei seinem Trainee-Programm? Und mit welchem Resultat?
Stefan Huf
Berufseinstieg mit Karrieregarantie
Personalführung (Heft 08, 2004)
Traineeprogramme sind beliebt - bei den Unternehmen als auch bei den Bewerbern. Klar - erstere erhalten ambitionierte Kräfte und können diese in dem "Probelauf" gründlich unter die Lupe nehmen, zweitere lernen das Unternehmen kennen und bauen sich ein Netzwerk auf. Aber die Sache hat ihre Tücken.
Carmen Kasper
Internationales Talentmanagement
Personalwirtschaft (Heft 10, 2003)
Wer bei DaimlerChrysler als Absolvent einsteigt, der kann sich auf ein umfangreiches Traineeprogramm freuen. Aber auch schon während des Studiums kann man in den Genuss von Fördermaßnahmen kommen.
Ruth Böck / Guido Clever
Qualifizierungsprogramm für neue Mitarbeiter
PERSONAL (Heft 01, 2002)
Da hat sich ein mittelständisches Unternehmen einiges einfallen lassen, um seine Außendienstler richtig einzuarbeiten. Das Programm ist umfassend und aufwändig, zudem versucht man, die Ergebnisse mit Kennzahlen zu belegen. Ein schwieriges Unterfangen, schade, dass man wenig über die praktischen Erfahrungen erfährt.
Ruth Böck / Guido Clever
Mittelständler setzt Traineeprogramm ein
Personalwirtschaft (Heft 05, 2001)
Traineeprogramme sind nicht nur etwas für Großunternehmen, wie dieser Beitrag zeigt. Ein Beispiel eines Möbelherstellers zum Einstieg und zur Integration der Neulinge - nachahmenswert?
Thomas Mersch
Trainings-Pläne
Handelsblatt (07-06, 2001)
Ein Trainee-Programm zum Einstieg ins Unternehmen ist eine gute Sache, aber dabei sollte man schon einige Regeln beachten, sonst geht die Sache in die Hose - für Unternehmen und Kandidaten. Am Ende stehen beide mit leeren Händen da.
Frank Spicker / Susanne Strobel
Mit Eigenverantwortung zum Leistungsträger
Personalwirtschaft (Heft 12, 2000)
Das Konzerntraineeprogramm der Energie Baden-Württemberg AG (EnBW) baut auf einem detaillierten Kompetenzmodell auf. Dabei wird vor allem auf eine kontinuierliche Lernbereitschaft Wert gelegt. Neben den vorgegebenen Zielbereichen des Programms entscheiden die Trainees über zusätzliche Schwerpunkte ihres Programms.