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 | Training |
 Themenliste Zeitschriften :: Weiterbildung :: Training |
| Unterthemen | Kurzbeschreibung | |
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Teamentwicklung |
Wenn Menschen zusammenarbeiten, bilden sie noch lange kein Team. Mitunter wird versucht, ihnen mit Teamentwicklungsmaßnahmen unter die Arme zu greifen. Wie das funktioniert, erfahren Sie in diesen Beiträgen. |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
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Jürgen Schulze-Seeger Nach Katastrophenseminaren wieder fit werden wirtschaft + weiterbildung (Heft 07/08, 2011) |
Das Seminar war eine einzige Katastrophe - wie geht man als Trainer damit um? Tipps von einem Ausbilder. |
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Christa Mesnaric Bewegung ins Unternehmen bringen Weiterbildung (Heft 01, 2010) |
Wie können Trainings strategisch geplant und umgesetzt werden? |
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Martin Pichler Weitsichtige Innovation: Praxisberatung in Gruppen wirtschaft + weiterbildung (Heft 05, 2009) |
Wie verläuft das Schulz von Thun’sche Seminarkonzept "Praxisberatung in Gruppen!? |
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Michael Wilmes Hollywood tut Mangern gut wirtschaft + weiterbildung (Heft 07/08, 2007) |
Wie kann man Menschen in Seminaren emotional ansprechen? Durch Medieneinsatz. Beispiel: Film. Keine neue Idee, aber auch keine schlechte. |
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Nicole Bußmann Der Arzt im Bett und die Führungskraft über den Wolken managerSeminare (Heft 04, 2006) |
Einmal im Jahr kürt der Bundesverband der Verkaufsförderer und Trainer (BDVT) die besten Bildungskonzepte mit dem Internationalen Deutschen Trainingspreis. In diesem Jahr wurden zwei Konzepte mit Gold ausgezeichnet. |
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Bernd Weidemann Wo der Spaß aufhört managerSeminare (Heft 07, 2006) |
Seminarspiele bringen Spannung ins Seminar und machen müde Teilnehmer wieder munter. Wie bei allen guten Dingen gilt es jedoch auch bei Spielen, sich über die Risiken klar zu werden, die mit dem Einsatz verbunden sind. |
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Andree Martens Lehren aus der Traumfabrik managerSeminare (Heft 07, 2006) |
Ein Anschauungsmaterial, das in Seminaren zum Einsatz kommen kann, ist der Film. Klassischerweise in Form von Lehrfilmen, wie ihn viele noch aus der Schule kennen. Auch "Echtfilme" lassen sich gut einsetzen... |
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Andrea Bittelmeyer Was lernt der Boss vom Ross? managerSeminare (Heft 09, 2006) |
Haben Sie einmal allein mit einem dieser großen Vierbeiner allein in einem abgezäunten Feld gestanden und versucht, ihn dazu zu bewegen, im Kreis zu laufen? Ist einen Versuch wert... |
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Eva Neumann / Sabine Heß Anleitung für verschiedene Akte managerSeminare (Heft 12, 2006) |
Ad-hoc-Rollenspiele gelten als die hohe Kunst des Trainings. In ihnen werden Alltagsfragen der Teilnehmer aufgenommen und sofort in ein Rollenspiel umgesetzt. |
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Monika Bethscheider Anforderungen an Trainerinnen und Trainer Personalführung (Heft 11, 2006) |
Wer wissen möchte, was in Trainings mit Teilnehmern aus unterschiedlichen Herkünften zu beachten ist, sollte jetzt weiterlesen! |
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Sabine Heß Schweigen ist Gold... managerSeminare (Heft 07, 2005) |
Erkenntnisse, die Trainer in Seminaren über die Teilnehmer gewinnen, können für Personalentscheidungen sehr wertvoll sein, Schließlich haben Trainer vielfach als einzige die Möglichkeit, Führungskräfte intensiv und kontinuierlich zu beobachten. Sollen Trainer dieses exklusive Wissen aber auch weitergeben? |
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Gabriele Stöger Typgerecht trainieren managerSeminare (Heft 07/08, 2004) |
Was im Seminar mit der einen Gruppe prima funktioniert, muss mit der nächsten noch lange nicht klappen. Wohl dem Trainer, der über eine Typologie verfügt, an der er sich orientieren kann. Z.B. mit Hilfe des Myers-Briggs-Type-Indicator (MBTI). |
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Manuela Dollinger Über das An- und Einfangen managerSeminare (Heft 01, 2004) |
Wie steigt man am besten in ein Seminar ein? Der Anfang kann das ganze Seminare positiv und negativ beeinflussen, also besser etwas Zeit in eine sorgfältige Vorbereitung stecken. Tipps dazu... |
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Sylvia Jumpertz Training total global managerSeminare (Heft 02, 2004) |
Nur wenige deutsche Weiterbildungsanbieter sind im Ausland aktiv, gerade mal 16%. Derartige Zurückhaltung ist angelsächsischen Anbietern fremd. Dabei hat man hierzulande doch durchaus einiges zu bieten in Sachen Weiterbildung... |
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Detlev Blenk Mit Geschichten bewegen managerSeminare (Heft 03, 2004) |
Das kommt uns ja bekannt vor: Geschichten behalten wir allemal besser als abstrakte und theoretische Texte. Geschichten fesseln, faszinieren und können Einsichten vermitteln. Daher können sie prima im Training und Coaching eingesetzt werden. |
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Sylvia Jumpertz Lernen im Turbo-Tempo managerSeminare (Heft 06, 2004) |
In Zeiten, in denen Menschen immer mehr und das immer schneller lernen sollen, ist alles willkommen, was den raschen Lernerfolg verspricht. Accelerated Learning basiert auf der Idee, möglichst alle Sinne anzusprechen und so eine nachhaltige Verankerung im Gedächtnis zu erzielen. |
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Eva Kaminski Mit Spiel zum Ziel managerSeminare (Heft 11/12, 2004) |
Wir machen uns alle ein Bild von dem anderen - und das ist das Fundament unserer Zusammenarbeit. Eine besondere Rolle spielt das Selbst- und Fremdbild bei kulturübergreifender Zusammenarbeit. Sechs Spiele für interkulturelle Trainings... |
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Eva Kaminski Mit Spiel zum Ziel managerSeminare (Heft 11/12, 2004) |
Wir machen uns alle ein Bild von dem anderen - und das ist das Fundament unserer Zusammenarbeit. Eine besondere Rolle spielt das Selbst- und Fremdbild bei kulturübergreifender Zusammenarbeit. Sechs Spiele für interkulturelle Trainings... |
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Judith-Maria Gillies Trainer sollten individuelle Suchprozesse anregen wirtschaft + weiterbildung (Heft 03, 2004) |
Auf der Kölner didacta las Managementguru Reinhard Sprenger der Branche die Leviten, und 100 Trainer ließen sich beschimpfen. Die vertraute Botschaft: Lasst den Menschen ihre Individualität und versucht nicht, sie den Organisationen anzupassen. |
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Bernward Winter / Uwe Peter Kanning Outdoor-Training zwischen Anspruch und Wirklichkeit Personalführung (Heft 05, 2004) |
Was bringen Outdoor-Trainings wirklich? Eine vergleichende Evaluationsstudie zwischen einem Indoor- und einem Outdoor-Seminar gibt Aufschluss. Die Stunde der Wahrheit für Erlebnisverfechter... |
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Markus Gmür Manager im Simulator PERSONAL (Heft 12, 2004) |
Management ist nicht gleich Führung. Die meisten Unternehmen haben im Bereich Management keine Probleme, sondern in Sachen Führung. Wie lässt sich daran etwas ändern? Durch ein Führungsplanspiel. |
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Lutz Weigelt Genialer Experter, miserabler Lehrer? wirtschaft + weiterbildung (Heft 09, 2003) |
In der Regel werden technische Zusammenhänge von einem Fachmann erläutert, die wenigsten aber sind auch Fachleute im Unterrichten. Ein neues Zertifikat soll die Eignung als Trainer bescheinigen. |
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Christian Badura Fotoprotokolle auf die Schnelle managerSeminare (Heft 02, 2003) |
Eine Polaroid-Kamera zum Aufnehmen der Flipcharts und Pinwände ist out, nun gibt es die Digitalkameras. Technikscheue Trainer mögen sich da noch etwas schwer tun, aber zu Unrecht: Man muss kein Informatiker sein. Tipps zum Umgang mit den hilfreichen Geräten. |
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Bernhard Kuntz Ausgebrannt managerSeminare (Heft 05, 2003) |
Ständig auf Achse, immer unter Strom, von einem Hotel ins nächste: Kann es etwas Schöneres geben? Die Rede ist vom Trainerleben - ein anschaulicher Bericht und einfache Tipps gegen den Burnout von Trainern. |
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Carmen Hirschbach / Petra Schomburg Harmonie und Streitkultur Management & Training (Heft 06, 2003) |
14 Manager des Telekommunikationsunternehmens Ewe Tel Oldenburg waren Teilnehmer eines Workshops mit Orchester. Es ging im Wesentlichen um die Möglichkeiten und Grenzen einer Hierarchie, Sinn und Unsinn von Dirigenten und den Nutzen einer Streitkultur. |
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Ina Baritsch Wenn Oldies lernen managerSeminare (Heft 06, 2003) |
Trainer müssen sich darauf einstellen, in Zukunft immer häufiger ältere Mitarbeiter vor sich sitzen zu haben. Deren größte Lernbarrieren sind das fehlende Selbstvertrauen und mangelnde Übung. Wie man als Trainer darauf eingeht... |
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Amelie Funcke / Axel Rachow Strategien gegen Spielverderber managerSeminare (Heft 02, 2003) |
Es geht um den Umgang mit Seminarteilnehmern, die drohen, die schönen Ziele des Trainers beim Einsatz von Seminarspielen zunichte zu machen. Tipps von Profis, wie man damit umgeht. |
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Karin Merkel / Christine Gast Kinder sind die besseren Kunden Management & Training (Heft 01, 2003) |
Planspiele haben ihren Wert. „Kindergartenwerkstatt“ heißt das Planspiel, bei dem echtes Holzspielzeug für echte Kinder hergestellt werden sollte. Lernen an anspruchsvollen Kunden für das mittlere Management |
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Bernd Weidenmann Cool down managerSeminare (Heft 05, 2003) |
Nur eine Horrorvorstellung oder schon mal selbst erlebt? Da weigert sich ein Teilnehmer, bei einem Rollenspiel mitzumachen. Wer als Trainer sich nun angegriffen fühlt und sich auf den Konflikt einlässt, kann höchstens einen kurzfristigen Punktsieg erringen. |
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Helmut Seßler Selbstständig machen als Verkaufstrainer UNTERNEHMENSBERATER (Heft 04, 2003) |
Was braucht ein Verkaufstrainer, um sich selbstständig zu machen? Eine fundierte Ausbildung und einer Starthilfe, z.B. als Franchisenehmer. Beitrag eines Anbieters eben jener Ausbildung und Lizenzen. |
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Jochem Kießling-Sonntag Paradoxes Idealbild Management & Training (Heft 12, 2003) |
Ein Trainer kann den Seminarerfolg nicht allein durch Fachkompetenz garantieren. Er muss über ein breites Kompetenzspektrum verfügen und auf verschiedene Rollen zurückgreifen können. |
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Christoph Hus Wer erwürgte Schatzschneider? Handelsblatt (11-07, 2003) |
Ein neues Seminar ist auf dem Markt: Mördersuche. Die Schilderung erinnert an das Gesellschaftsspiel Cluedo: Geschah der Mord im Salon oder in der Küche und war es der Gärtner mit dem Seil? |
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Jochem Kießling-Sonntag Dem Störfall begegnen Management & Training (Heft 11, 2003) |
Der Autor bespricht typische Störfälle in Seminaren aus der Sicht eines Moderators. Dazu gehören Angriffe auf den Trainer, Konflikte innerhalb der Gruppe, Aktivitätsverweigerung oder emotionale Krisen eines Teilnehmers. |
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Svenja Gloger Marathon der Methoden managerSeminare (Heft 01, 2002) |
Bericht über ein Seminar des Spieletrainers Axel Rachow, in dem Trainer eine Reihe von Anregungen und Übungen zum Thema "Transfer" kennen lernten. |
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Amelie Funcke /Axel Rachow Setzen Sie Ihr Seminar in Szene managerSeminare (Heft 04, 2002) |
Spiele im Seminar wirken als Beschleuniger: Es entstehen schneller Kontakte, man erreicht die "Knackpunkte" schneller, die Verhaltensmerkmale der Teilnehmer werden rascher deutlich. Zudem schaffen sie genau die Lernsituation, die nachhaltiges Lernen wahrscheinlich macht. Beispiele, wie man ihren Einsatz richtig plant und vorbereitet. |
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Amelie Funcke / Axel Rachow So bringen Sie Spiele ins Laufen managerSeminare (Heft 07, 2002) |
Zwei Spezialisten für den Einsatz von Spielen im Seminar verraten uns, was man dabei so alles beachten muss, damit die Sache auch ankommt. Zehn goldene Regeln... |
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Ulrike Felger Videotraining mit echten Kunden wirtschaft + weiterbildung (Heft 09, 2002) |
Technische Gutachter werden beim Kundengespräch gefilmt, am gleichen Tag findet die Auswertung und die Entwicklung neuer Strategien statt - ein pragmatisches Trainingskonzept zur Schulung kundenorientierten Verhaltens. |
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Svenja Gloger Alle Mann ran managerSeminare (Heft 10, 2002) |
Starker Tobak: Die meisten Seminare sind Alibi-Veranstaltungen - und die meisten Trainer schlecht ausgebildet. Was auf der Strecke bleibt, ist der Transfer. Tipps, wie man ihn doch noch möglich macht. |
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Marion Goldmann Den überzeugenden Auftritt lernen Management & Training (Heft 10, 2002) |
Ein Messetraining kann helfen, das Potenzial eines Messeauftritts auszuschöpfen. Der Beitrag gibt einen Einblick in die Möglichkeiten eines solches Training bieten kann. |
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Ralf Besser Machen Sie den Weg frei! managerSeminare (Heft 05, 2001) |
Wer sich ärgert, dass die Erkenntnisse aus einem Seminar anschließend wirkungslos verpuffen, der sollte sich mal fragen, ob ein Seminar überhaupt die richtige Antwort auf eine bestehende Fragestellung war. Ein guter Trainer klärt so etwas ganz am Anfang - oder spätestens mit den Teilnehmern. Mit hilfreichen Praxistipps. |
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Sabine Hildebrandt-Woeckel Woman only managerSeminare (Heft 03, 2001) |
Es geht um reine Frauen-Seminare, und die Autorin lässt Pros und Cons zu Wort kommen. Interessante Frage: Sind Männer als Trainer in reinen Frauen-Seminare geeignet? |
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Axel Rachow Spielbares managerSeminare (Heft 05, 2000) |
In Seminaren wird immer mehr gespielt. Der Nutzen ist ein zweifacher: Spiele sind in der Lage, mindestens einen Verhaltensaspekt zu verdeutlichen, und sie ermöglichen intensives Lernen in einer entspannten Atmosphäre. Mit Beispielen... |
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Stefan Jehn Alles geklärt? managerSeminare (Heft 04, 2000) |
Eine saubere Auftragsklärung ist für einen Trainer von erheblicher Bedeutung, und dazu braucht es Struktur, zielführende Fragen und vor allem Zeit. |
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Hans Olbert Kleine Worte - große Wirkung managerSeminare (Heft 02, 2000) |
In der Regel werden sie blind unterschrieben, die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB). Sollte man aber nicht, auch wenn nicht alles, was dort geschrieben steht, am Ende auch wirksam wird. |
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Bernhard Kuntz Profit mit Profil managerSeminare (Heft 05, 2000) |
Was macht den erfolgreichen Trainer aus? Hände weg vom Bauchladen, keine Angst davor, dass bestimmte Kundengruppen einfach nicht bedient werden können. Es lohnt sich am Ende. |
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Susanne Benker Im Reich der Etrusker managerSeminare (Heft 02, 2000) |
Ungewöhnliches bei der Führungsakademie des Landes Baden Württemberg. Die Teilnehmer, aus dem Ausland zurückgekehrte Nachwuchskräfte, sollen bei Theater und Tanz, und das im Museum, über sich selbst nachdenken. |
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Bernd Heckmair Mit Kopf, Herz und Hand managerSeminare (Heft 02, 2000) |
"Konstruktive Lernprojekte" sind "Change Management in Pillenform". Teilnehmer bearbeiten nach klaren Vorgaben gemeinsam Aufgaben, die absichtlich losgelöst sind vom Unternehmensalltag. Die hier gemachten Erfahrungen müssen anschließend übertragen werden. Eigentlich Alltagsgeschäft jedes Trainers, oder? |
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Hans Olbert Stopp dem Ideenklau managerSeminare (Heft 01, 2000) |
Wer als Trainer Unterlagen erstellt, der muss damit rechnen, dass seine Kunden diese gerne weiter nutzen wollen. Er sollte wissen, was erlaubt ist und alles Weitere im Vertrag regeln. |
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Max Meier-Maletz / Axel Rachow / Jürgen Höller / Peter Flume Die Muntermacher managerSeminare (Heft 02, 1999) |
Wenn Seminarteilnehmer gähnen, wird es Zeit für den Trainer, etwas zu unternehmen. Vier Spezialisten auf dem Gebiet kommen zu Wort und geben Tips. |
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Bernhard Kuntz Lernfeld Natur managerSeminare (Heft 06, 1999) |
Immer mehr Unternehmen buchen das Training im Freien, offensichtlich erhofft man sich tatsächlich einen Nutzen davon, der reine Incentive-Charakter ist weg. Wie der Transfer gesichert werden soll, ist nicht so ganz klar. |
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Paul Maisberger Der Schritt ins Rampenlicht managerSeminare (Heft 04, 1999) |
Sie sind Trainer und planen, sich und ihre Dienstleistungen auf einer Messe zu präsentieren? Sollten Sie tun, aber erst, nachdem Sie kostengünstigere und weniger zeitintensive Instrumente der Kundengewinnung ausgeschöpft haben. |
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Susanne Motamedi Ein harter Schlag managerSeminare (Heft 03, 1999) |
Beim provokativen Kommunikationsstil wird der Trainer frech, um die Teilnehmer zu aktivieren. Der Psychologe Frank Farrelly entwickelte den Ansatz zunächst für die Therapie, weil er es leid war, immerzu verständnisvoll und mitfühlend auf seine Klienten zu reagieren. |
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Susanne Motamedi Schauspiel für die Seele managerSeminare (Heft 01, 1999) |
Als eine Form der Psychotherapie wurde das Psychodrama von dem Psychiater Jakob Levy Moreno entwickelt, die Methode wird auch im Management-Training eingesetzt. |