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 | Unternehmensorganisation |
 Themenliste Zeitschriften :: Unternehmensorganisation |
| Unterthemen | Kurzbeschreibung | |
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Netzwerkorganisation |
Wer sich mit anderen zusammen tut, muss nicht gleich ein Unternehmen gründen. Netzwerke könnten eine Alternative der Zukunft sein. |
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Organisationsentwicklung |
Organisationen wachsen und entwickeln sich, planbar ist das selten. Manchmal aber möchte man aber schon etwas nachhelfen. |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
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Gary Hamel Schafft die Manager ab! Harvard Businessmanager (Heft 01, 2012) |
Manager kosten viel Geld und stören den Betriebsablauf mehr als sie ihm nützen. Es geht auch ohne, wie dieses Beispiel zeigt. |
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Florian Flaig Neue Solidarität Financial Times Deutschland (09/01-09/05, 2008) |
Welche Vorteile bieten Genossenschaften? Und wie sieht die aktuelle Gesetzeslage aus? Interessantes, fast vergessenes Modell unternehmerischen Handelns... |
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Barbara Barkhausen Die Zentralen sind alle brand eins (Heft 09, 2006) |
Kaum zu glauben: Es gibt in Deutschland eine DAX-Aktiengesellschaft mit nur einem Deutschen im Vorstand. Über Vor- und Nachteile von Zentralisierung versus Dezentralisierung. |
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Kasra Ferdows / Michael A. Lewis / José A.D. Machuca Über Nacht zum Kunden Harvard Businessmanager (Heft 02, 2005) |
Das Bekleidungsunternehmen Zara gilt in der Branche als außergewöhnlich und gleichzeitig erfolgreich. Zara macht eigentlich alles anders als die Konkurrenten: Ungenutzte Kapazitäten, halb leer LKWs und kleine Stückzahlen. Supply Chain Management der anderen Art gegen alle Management Moden. |
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Gary L. Neilson / Bruce A. Pasternack / Karen E. Van Nuys The Passive Aggressive Organization Harvard Business Review (Heft 10, 2005) |
Erstaunlich viele Firmen, vor allem Großfirmen, verbringen mehr Zeit und Energie damit, Sachen NICHT zu machen, statt sie zu machen - allerdings auf eine nette, unauffällige Art und Weise. Solche Firmen nennen die Autoren "passiv-aggressiv" und beschreiben die Symptome und wie solche Organisationen wieder gesund werden können. |
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Mario Weiss Anschlussfähigkeit in der Praxis Organisationsentwicklung (Heft 03, 2005) |
Mario Weiß entwickelt ein Modell der Anschlussfähigkeit, das hilft, die Qualität im Begegnungsraum von zwei Systemen, etwa im Marketing an der Schnittstelle von Anbieter- und Kundensystem oder bei der Vernetzung von Prozessen, zu verbessern. |
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David Ticoli Profitables Chaos Harvard Businessmanager (Heft 12, 2004) |
Das Auflösen hierarchischer Unternehmensstrukturen und das gezielte Einsetzen selbst organisierter Systeme kann überraschend positive Ergebnisse erzielen. An verschiedenen Beispielen dargestellt, macht es sogar Kontroll-Freaks neugierig. |
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Christian Schaudwet Richtige Balance Wirtschaftswoche (Heft 18, 2004) |
An allen Ecken hapert es an der richtigen Planung, zudem blockieren starre Hierarchien, Abteilungsdenken und die Angst vor Macht- und Budgetverlust die Erreichung hochgesteckter Ziele. Da liegt ein riesiges Verbesserungspotenzial brach. |
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Helmut Graf
Führung durch Profitcenter PERSONAL (Heft 04, 2003) |
Während viele Verlage deutliche Einbußen hinnehmen mussten und um ihre Existenz bangen, berichtet hier der Vorstand des Verlags für die Deutsche Wirtschaft von ungebrochenen jährlichen Wachstumsraten. Das Erfolgsgeheimnis heißt Profitcenter-Struktur |
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Nick Brehmer Kostenreduzierung und Flexibilitätserhöhung in der Produktion - ein Widerspruch? Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 06, 2003) |
Was tun, wenn die Kosten davonlaufen, die Marktsituation sich drastisch verschlechtert und der Absatz dramatisch zurückgeht? Ein Werk der Lebensmittelindustrie schaffte es, durch eine flexible "Springergruppe" die Personalkosten zu senken und die Flexibilität zu erhöhen. |
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Nadja Kirsten Kluge Kritik Wirtschaftswoche (Heft 51, 2001) |
Wenn der Vater mit dem Sohne... Die Nachfolgeregelung in Familienunternehmen ist für alle Beteiligten keine einfache Sache. Da lohnt es sich schon, gemeinsam zu planen und dem Junior Bewährungsmöglichkeiten zu verschaffen. |
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Claus-Ulrich Lott Kluges Reorganisieren verringert die Komplexität Harvard Businessmanager (Heft 01, 2001) |
Ein kluges Management der Schnittstellen und der internen Koordination kann neben einem exzellenten Kundenservice auch die Kosten transparent machen. Der Artikel beschreibt, wie es einem mittelständischen Maschinen- und Anlagenbauer gelang, die Komplexität durch einen ganzheitlichen Denkansatz im Bereich Führung und Organisation zu beherrschen. |
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Heiko Hilse / Rudolf Wimmer Führung in Familienunternehmen Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 1, 2001) |
Bei Familienunternehmen ist die Grenze zwischen Familie und Betrieb meist nicht klar gezogen, das sorgt nicht selten für größere Probleme. Deshalb fordern die Autoren mehr Professionalität und geben hierfür Empfehlungen ab. |
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Claus von Campenhausen / Andreas Rudolf Shared Services - profitabel für vernetzte Unternehmen Harvard Businessmanager (Heft 01, 2001) |
Shared Services ist ein Konzept, das seine Ursprünge auch im Reengineering findet. Ziel ist es, eine service- und marktorientierte Organisationseinheit zu schaffen, die mit eigener Erfolgsverantwortung ihre Dienste in erster Linie unternehmensinternen Kunden anbietet. |